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大企业中人性化管理的弊端

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发表于 2013-6-28 12:00:10 |显示全部楼层
      企业创立早期,家族式管理在企业发展过程中起到了不可估量的推动作用。家庭成员的自我约束、自我牺牲精神,有利于增强企业的凝聚力。同时,由于管理层和产权拥有层是同一个家族,只要家长一拍板,在管理上就能够做到上下一致,问题马上就可以解决,此时的“人性化管理”为企业的生产和发展起到了积极的作用。但是,随着规模不断扩大,“人性化管理”的弊端就显现出来了。

“人性化管理”管理有诸多缺陷:

其一,由于个人的智慧、水平有限,“人性化管理”的过程中会出现这样那样的毛病。“人性化管理”带有明显的随意性,缺乏科学性,使员工无法适应。

其二,“人性化管理”带有专制性,缺乏民主性,决策极易失误,造成人际关系也极其紧张。“人性化管理”以管理者个人意志为主,难免会出现“一朝天子一朝臣,一个君主一道令”的现象,这就使员工产生了不公正感,不利于“人和”。

其三,“人性化管理”常常过不了人情关。奖亲罚疏,任人唯亲的事情一旦发生,领导者就会逐渐失去威信,组织就会逐渐失去凝聚力。

其四,“人性化管理”只能治表而不能治本。由于“人性化管理”而无法形成有章可循的规章制度,不利于企业风尚、企业文化、企业道德的形成。要实行制度管理的“法治”,就要打破“人性化管理”观念。温州人的制度管理从打破“人性化管理”开始的。

      奥康集团的掌门人王振滔,看出了家族式管理“人性化管理”的弊端。他下定决心,冲破巨大阻力,在企业内部大刀阔斧改革,安排大多数亲戚离开了公司,从经营者变成单纯的股东。股东所有权与企业经营管理权相分离,血缘关系不再阻碍企业发展,为奥康的制度管理奠定了坚实基础。

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发表于 2013-7-25 20:40:08 |显示全部楼层
“人性化管理”=“家族管理”在企业发展初期还可以,一段发展到 大中型企业,肯定是无法满足管理需求的,穷则思变嘛,所以一般大型企业都采用“企业制度管理”的模式。
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发表于 2013-10-10 13:26:43 |显示全部楼层
家族式管理只适合创业的初级阶段,等你上升到了一个层次,就必须改革,不然你的事业会停顿,会走向失败。
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发表于 2013-10-25 13:33:43 |显示全部楼层
人性化管理在现在的企业机制中是不可行的,如果严格的规章制度,这个公司就不会有什么很大的发展。
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