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企业招聘标准,60分人才计划

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发表于 2013-7-3 17:30:23 |显示全部楼层
       近年来,在中国的人才市场上,大量的企业招不到人,同时,大量的大学生找不到工作。这股不良之风正表现出越来越严重的趋势。针对这一趋势,企业在招聘新人时,最好遵循“60分人才计划”的选人理念。

      所谓“60分人才计划”具体指的就是在能力上不追求完美,只需要能达到公司的要求即可。而协作能力、沟通能力、执行能力以及学习能力则构成了剩下的40分。

      之所以这样,是因为人的能力是可以通过实践和继续深造提升的,但如果你选择的成员缺乏其他几种能力的话,问题将会变得很麻烦。而这些方面都和人的性格有关,是一个十几年甚至几十年所形成的行为习惯。根本不可能让一个人在短短时间内改变这些习惯,很好地融入公司。

      因此,在选择新员工时,公司管理者不能忽视了其他的要素,而只关注能力方面。值得我们注意的是,不能将“60分人才计划”与“60分现象”画等号,这是两个完全不同的概念。

      其中,“60分现象”原指一些学生对学习缺乏热情,以考试达到及格为目标,不求进步的消极状态。据有关研究显示,目前这种消极的“60分现象”扩散到了一些企业的员工中间,向企业经营者拉响了警钟。

      具体说来,“60分人才计划”可以从以下几个方面来进行考察:

      业务能力是考察的首要因素。在“60分人才计划”下,一个人的能力并非越高越好,只要“适合”就好。如果一个人的能力远远超出了岗位所需,让这些人加入公司反而不一定是件好事。因为一旦这样的人恃才傲物、狂傲不羁,就可能会影响公司内部其他职员的工作热忱,甚至会打击后者的工作情绪。公司的发展是靠所有员工齐心协力来实现的,而不是依靠单个人的努力。所以,有时候能力过高也是一种麻烦。因此,公司领导在招聘人才的时候,最好遵循“60分人才计划”,选择最适合的人才,而非最强的人才。

      除了业务能力外,协作能力也是考察的一个重要因素。整体来看,一个没有协作意识的人进入公司,他的能力是和破坏性成正比的。因为“英雄主义”与“单干思想”往往会破坏公司整体的协作,而一旦公司失去了整体协作,就意味着没有了效率。

     当然,沟通、执行和学习能力也是考察的重点。有效的合作是建立在公司内部有效沟通的基础上的,一旦缺少执行和学习能力就无法落实公司的战略,公司也无法得到进一步的发展。

     一个人只有具备了上述的几种能力才算是达到“60分人才计划”的标准,也才可以进入一家公司。否则,非但不会成事,还有可能”引狼入室“。

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发表于 2013-7-3 22:03:59 |显示全部楼层
很多企业招聘时对60分人才不满,但不想想,每个人才不都是从60分开始起步的吗?有的甚至不到60分起步线,如果能力不是太差,工作态度积极向上、脚踏实地,这样的人才迟早是高分人才。
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发表于 2013-7-28 21:51:28 |显示全部楼层
有没有听说过,丑女配帅哥,美女配野兽的定律啊。为什么呢?这种搭配比较稳定。公司招聘人才也是一个道理,希望稳定。没有公司希望天天招聘的。如果一个员工一干就是一辈子是最好不过了。世界上没有什么高难的工作,除非是航天员,一般职业都比较好上手。
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