创业人物，科学激励体制能激发员工的积极性

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       英国维珍集团是一家举世闻名的大公司，全球26个国家散布了该公司的200多家分公司，拥有员工25000余人。集团经营范围，从饮食、饮料到旅游、航空，再到金融、饮料和婚纱礼服等各领域，对世界有着不小的影响力。

       自从26岁退学创办杂志开始，维珍集闭的创始人是理查•布兰森就开始了他在商场纵横捭阖的一生，一手将维珍集团发展壮大。现在的他已是一位资产30亿美元的英国一流的大富豪。

       虽说公司规模庞大，员工人数众多，但在他的匠心独运、精心运作下，建立了一套行之有效的内部激励机制，从而使公司始终焕发着无穷的生机、正常运转。

       更令人称绝的是，他独树一帜、别出心裁地首创了“把你的点子说出来”的创意机制，鼓励员工为集团的发展献计献策。

       一般情况下，大公司的老板不愿意让员工知道他们的号码，以免员工找上门来不胜其烦。但布兰森却反其道而行，他把自己的直线电话告知每一位员工。这样一来，只要这些员工一有好点子，就可以立刻告诉他。

       虽说接听员工的电话占用了他不少时间，但他却对此乐此不疲，因为从这些电话里他确实收获到了不少有用的点子，从而帮助他做出了很多正确的决策。

       另外，他还十分愿意和员工直接交谈，听取他们的意见和建议。但公司实在是太大了，想要把员工都辨认出来却是一件十分困难的事，更不可能抽出时间和他们一个一个地交谈了。那么，怎么办呢？

      之后，他又建起另一套激励机制。公司每年都要举行一次宴会周，只要员工想出了好点子就可以报名参加宴会。每次宴会周都盛况空前，最多的一次，参加人数高达3500余人。

      宴会上，集团的高级领导以及他本人都将亲临现场。在宴会进行的过程中，每一位员工都可以直接走到他面前，献出自己的点子。

      他认为这还不够，于是又亲自下令，要求每个部门都要制定一整套制度以鼓励员工为企业的发展献计献策，并且还要保证把这些点子以最快的速度传到他手上。

      在他的要求下，集团里每位常务董事都在当地的餐厅常年预留了八个空位子。无论哪一位员工，只要想出了一个新点子，都可以申请和常务董事一起共进午餐。

      并且，他还一再要求各部门的经理向员工们征集好构思、好点子，以供自己决策之用。

      最终，通过这一系列科学有效的内部激励制度，他与员工们得以经常沟通交流，使得整个集团也达到了空前的团结，进而确保了他能在经营中想出更有效、灵活的策略实现企业的全面发展。

      因此，创业者要铭记这一点：确立了有效的激励体制就能充分调动公司员工工作的积极性和创造性，使其特长和才华得以最大限度地发挥，为企业的发展作出更突出的贡献。

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从古至今不管是哪行哪业都是分工协作共同完成。一个企业没有忠诚的员工，那么这个企业不可能发展壮大。什么事情都亲力亲为，就没有时间考虑公司大的发展方向

海风

Virgin Group即英国维珍集团， 是英国多家使用维珍作为品牌名称的企业所组成的集团，可以称之为“八国联军”了，是英国名人理查德·布兰森爵士创办。营业范围包括旅游、航空、娱乐业等。也可谓是五花八门。