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管理创新,家族企业分权才能长远发展

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发表于 2013-6-28 17:00:06 |显示全部楼层
     
精品导读:对于一个现代家族企业来说,在决策上绝对不能像一个封建君主那样搞“一言堂”,家族企业如果能在竞争中立足,决策机制必须向现代企业靠拢,注意在集权基础上的分权,而且要遵循权、责、利一致的原则。

     20世纪80年代中期以来,民营企业开始进入股份合作制时期。到90年代初期,这种企业内部少数股东集中持股的所谓股份合作企业,成为民营企业普遍的模式。90年代中期,随着公司制企业条例和公司法的相继颁布,公司制逐步取代股份合作制。

      当时,新华集团董事会由4名股东组成,除董事长郑元孟外,两名是他的妻子的叔父,一名是他的姐夫。公司的重大决策权特别是人事权掌握在这些家族董事会成员手中,外人很难参与。

     郑元孟一连3个月,组织了数次非常董事会,动员家族其他成员退出一部分股权,但是遭到家族其他成员的反对,退股协议一直很难达成。郑元孟想了很多办法,仍然无济于事。最后,郑元孟被逼无奈:“你们不退我退!”这时,其他董事才答应放弃自己手中的很大一部分股权。

      改组之后,郑元孟自己保留董事长职务,而将总经理职务授予新股东中的一位很有才干的人。郑元孟实现管理创新后,企业发展非常快。

      对于一个现代家族企业来说,在决策上绝对不能像一个封建君主那样搞“一言堂”,家族企业如果能在竞争中立足,决策机制必须向现代企业靠拢,注意在集权基础上的分权,而且要遵循权、责、利一致的原则。

      任何一种管理理论、管理方式、组织结构形成之后,因为其优越性和合理性总要存在下去,逐渐形成强大的习惯作用。但是,它们总有一天会不太适应发展,甚至阻碍发展,此时的管理创新便成为紧迫的工作,由于强大的传统习惯作用还一时难以完全摆脱,所以管理创新有一个相对渐进的过程。

      管理创新,组织结构创新当然很重要,但是观念的创新更重要。从某种意义上说,管理者的头脑决定着管理的成败。


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发表于 2013-7-25 20:08:32 |显示全部楼层
创业初期当然是家族管理为主的,但一个企业发展到一定高度,家族管理就达不到管理要求的,这时候明智的企业家就会实施改革,使用企业管理,家族企业分权是企业发展的必然趋势。
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