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企业经营管理,企业发展离不开员工的忠诚

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发表于 2013-7-15 17:00:23 |显示全部楼层
        一个人到战场杀敌可能会很恐慌,但是成千上万的战士一起冲锋陷阵,就算是真正面对死亡,也不害怕了。经商也是一个道理,商场如战场,创业做生意也不是一个人的战斗,需要把大家集结起来一起作战。

        纵观古今,凡是有着卓越管理才能的人,他们都十分懂得如何把握人心,被有些人称为“治心”。这种管理理念就是“得人心者得天下”、“治人先治心”。为什么有的企业能像磁石一样吸引大批人才加盟,并保持非常高的忠诚性,除了其本身具有很大吸引力外,管理者的“治心”术也是一个重要因素,有媒体戏称其为“精神控制法”。

        在经济危机来袭的时候,很多中小型企业倒闭,但是还有一部分小型企业不仅没有倒闭,还从这次经济危机中取得更大的进步?这是什么原因呢?经济危机来袭,就算所有员工动摇,管理者也不能动摇,此时需要安抚人心,让大家团结一致共同战胜困难。在恰当的时候运用恰当的方式去赢取被人的信任,而这也就为企业的下一步发展提供了更好平台。

        吴舜文出身于苏南纺织世家。1951年,她在台湾新竹成立台元纺织公司,当时台湾工业刚刚起步,台元的棉纱、棉布一上市就赢得了台湾民众的青睐。

        对于企业管理,吴舜文有自已的原则。她说:“一个现代化企业必须走向制度化,我个人做事的原则是要求绝对公平,答应别人的事一定要做到。”

        转眼间,10年过去。1961年,台湾纺织业开始出现衰退,许多企业陷入困境,因此停发工人年终奖金。但吴舜文却认为,企业亏损一方面是因为市场不景气,另一方面是企业领导的责任,工人们工作辛苦,不应该受牵连。于是吴舜文决定:台元厂工人年终奖照发,制度不变。

        吴舜文的这些措施使职工找到了归宿感,每个台元的员工在横向比较时,都能够感受到公司对他们的关怀。这样一来,台元员工们当然对吴舜文死心塌地,将工厂视为“自己的企业”,跟吴舜文携手并肩,为企业的发展而努力。后来,当有纺织厂把高薪征求熟练女工的广告贴到台元厂时,这里的工人表现出的都是不屑一顾。

        人是公司赖以生存的基础,人不是机器,人是有感情的。所以,作为一名创业者,你应该时时想着为员工分忧解难。这样,员工才会与企业患难与共。对员工漠不关心,仅仅把他们看做赚钱的机器,那永远也不可能赢得民“心”,没有民心支持,你又怎么去征服天下?很多企业在飞黄腾达的时候不去改善员工的福利,在落魄的时候第一想到的是削减员工的福利,这样的做法只会让曾经为你辛苦打江山的人心灰意冷。没有员工的忠实拥护,企业是不可能发展壮大。

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发表于 2013-7-16 14:06:33 |显示全部楼层
老板对员工好,员工自然会更加卖力的工作,不要在效益差的形式下就削减员工的福利,这样只会让员工心灰意冷,应该想一些切实可行的方法来应对。
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发表于 2013-7-16 15:25:06 |显示全部楼层
水能载舟,亦能覆舟。老板好比舟,员工好比水,想要员工踏踏实实给老板创造更多的剩余价值,提高员工福利才是王道。兵马未动,粮草先行,按时发放工资,就很不错。
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发表于 2013-7-17 12:03:14 |显示全部楼层
企业所向披靡的工具就是拥有一群忠心耿耿的员工。现在这社会上诱惑太多。不为钱背叛公司的人估计很少很少了。
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发表于 2013-7-20 22:14:55 |显示全部楼层
angsij212 发表于 2013-7-17 12:03
企业所向披靡的工具就是拥有一群忠心耿耿的员工。现在这社会上诱惑太多。不为钱背叛公司的人估计很少很少了 ...

企业发展离不开员工的忠诚,如何保证员工忠诚,最佳的途径不是给多少钱,企业文化尤为重要,当然了,皇帝不差饿兵,适当的经济奖励也是必须的。
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发表于 2013-7-21 18:44:29 |显示全部楼层
人心是最重要的,得人心者得天下,创业亦如此,企业想发展,就必须依靠大家的努力,大家齐心协力才能让企业得到长足的发展。
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发表于 2013-8-7 15:39:56 |显示全部楼层
一般老板都想让员工卖力工作,却又不想多给点工资,这是典型的又想让马儿跑,又想马儿不吃草,哪有那么好的事,老板适时的给予员工经济奖励,会刺激员工的积极性,他会更加的忠心与你。
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