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网络公司如何发展,文化是企业的原动力

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发表于 2013-7-16 11:00:20 |显示全部楼层
        毛主席曾经说过:没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。

        马云曾经说:一个缺少文化的企业是一个没有灵魂的企业,一个没有文化的网站也将是一个缺少灵气、无法大量凝聚人气的网站。我们提倡的价值观、企业文化不要停留在口号上,而要落实到行动上。

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        马云很好地将这种理念贯穿到了自己的商业逻辑之中:没有文化的公司是愚蠢的公司,而愚蠢的公司是不能取得胜利的。哈佛商学院教授约翰•科特在《企业文化与经营业绩》一书中也提到,企业文化对企业长期经营业绩有着重大影响,企业文化很可能会成为决定企业兴衰的关键因素。

        早在2000年,马云就为企业制定了共同的使命、共同的目标、共同的价值观。新员工必须经过学习才能正式加入阿里巴巴。他认为使命、价值观、目标是任何一个企业,任何一个组织机构都必须具备的东西。如果没有这3样东西,那公司就走不长、走不远、长不大。阿里巴巴最值得骄傲的是他们的文化,以及他们的价值观。企业文化是一个企业生生不息的原动力。没有阿里巴巴的企业文化,就不会有阿里巴巴公司,更不会有阿里巴巴的今天和明天。阿里巴巴引以为傲的不是阿里巴巴网站,而是阿里人的精神。

        阿里巴巴有着名为“独孤九剑”的价值观体系,内容包括群策群力、教学相长、质量、简易、激情、开放、创新、专注、服务与尊重。

        后来,公司又将这9条精炼成“六脉神剑”,即客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。这些构成了阿里巴巴的精神支柱,成为一个企业凝聚在一起的核心力量。

        马云为企业建立起了一套文化价值观念,并且时刻将这些价值观念落实到企业的日常运营当中。在2002年,马云在企业内部发起了一次“整风运动”,建立了“抗日军政大学”,还进行了“南泥湾开荒”。对于这样做的原因,马云给出了自己的解释。

        互联网发生巨大变化,每个人对互联网的看法都不一样,对阿里巴巴看法也不一样。如果50个傻瓜为你工作,可能是一件开心的事情,如果每个人都认为自己聪明,当时美国有很多知名企业管理者到阿里巴巴做副总裁,各有己见,50个人方向肯定不一致。那时候简直像动物园,有人特别能说,有人不爱讲话。所以我们觉得“整风运动”最重要的目的是确定阿里巴巴的共同目标、确定我们的价值观。通过“整风运动”,企业回到了原点,那就是统一员工的价值观。不论企业外部面临什么样的混乱与不确定性,这些并不可怕,只要大家心往一处想、力往一处使,那就没有什么困难能彻底击垮这个团队。

        面对如此庞大的一个企业,面对如此复杂的管理背景,马云却有着自己有力的管理办法,那就是以企业的文化运营整个企业。他对文化的本质有着深入的认识,同时他又懂得有效利用文化去统一企业员工的认识与行为,所以他才会拥有一个如此步调一致的团队。从马云的经验之中,创业者要学会去观察自己的团队文化,认识其中的优点,并学会弥补其中的不足,在不断的培养当中,渐渐地使自己的团队成为一个强大的文化之师。

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发表于 2013-7-16 14:13:58 |显示全部楼层
有文化的企业才能赢得长远的发展,企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素,这句话是对的,有文化永远比那个没文化的要强。

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发表于 2013-7-20 22:04:29 |显示全部楼层
playgirl 发表于 2013-7-16 14:13
有文化的企业才能赢得长远的发展,企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素,这句话是对的,有文化永远比 ...

企业文化看似废柴,不能给公司带来直接的经济效益。但一个优秀的公司是离不开企业文化的,企业文化就是公司的灵魂,决定企业兴衰的关键。
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