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如何经营网络公司,尊重和宽容技术人员

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发表于 2013-7-12 11:00:06 |显示全部楼层
       作为一个经营网络公司的领导者没有必要把心思都投入到技术上,自己不懂技术没有关系,但是一定得有一群互联网高手云集的下属。尊重下属,听取他们的意见,做为老板,需要花更多心思在思考发展的问题上。马云对公司的技术人员十分尊重他说:“因为我不懂技术细节,而我的同事们都是世界级的互联网顶尖高手,所以我尊重他们,我很听他们的。他们说该这样做,我说好,你就这样做吧。但如果我很懂技术,就很可能左右挑毛病。这样,我就会天天跟他们吵架,吵技术问题,浪费掉了思考发展问题的时间。”

IT精英

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       对待工程师,马云向来的态度就是:尊重且不干预。在公司开始仅有三四位工程师的时候,马云如此,到后来公司发展到拥有500名技术人员的时候,马云也还是如此。在他眼里,公司的技术人员一直是一个另类群体,他尊重和宽容他们,给他们特殊的政策和待遇,为他们的发展开拓了广阔的空间。

       不同于行政或者其他岗位的人员,技术人员的工作是设计研发和创新性的工作。所以,他们在工作中常常会出现失败,而这种失败有时候甚至会给公司带来巨大的损失。这时候,领导者不应该对其大发雷霆或者将其开除,而是要以宽容的态度去对待他们。要知道,任何研发性工作都是失败多成功少,无数次的失败才能换来一次成功。如果因为失败就对他们大加斥责,这显然是无视了研发的客观规律的表现。如果公司因为研发失败或者遭受损失而将相关人员辞退,那么就意味着前期的投入打了水漂。之后,这样的事还会发生,周而复始。

       事实上,尊重下属是领导激励下属的一种方法。当然,马云尤其强调尊重公司的技术人员,不仅是为了鼓励他们,还为了留住这些所有互联网公司最需要也最稀缺的人才,只有这样公司才得以不断发展下去。

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发表于 2013-7-23 20:44:43 |显示全部楼层
网络公司的核心就是技术人才了,不尊重技术人员那是老板和钱过不去。不宽容点对技术人员,有料一点的都会闪人的,这几年IT人才超抢手。
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发表于 2013-7-26 21:46:29 |显示全部楼层
fuwopi622 发表于 2013-7-23 20:44
网络公司的核心就是技术人才了,不尊重技术人员那是老板和钱过不去。不宽容点对技术人员,有料一点的都会闪 ...

近几年由于网络的飞速发展,互联网行业对技术人才的需求非常大,再加上IT人才无法速成,所以有相当经验和能力的技术人才可谓是“香饽饽”。没几个老板不重视的。
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