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经营管理,激发员工的工作激情

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发表于 2013-7-8 17:00:39 |显示全部楼层
      松下电器,Panasonic来自日本的品牌。中国和日本的关系是非常复杂,我们无法抹杀掉历史。我们痛恨曾经侵略中国的小日本,但是真的是无法抗拒日本的产品。松下电器来自日本的品牌,凭着高端的技术很快占领了中国市场。侵略中国的日本人不可饶恕,但是我们也不能一棍子打死一群人。今天想跟创业者分享一个经营管理的小故事。

松下电器

松下电器

      作为松下公司总裁,松下幸之助工作非常忙碌,有时公司员工1年只能见他一两次。但松下幸之助仍然非常注重关爱自己的员工,他以自己独特的方式,保持着与员工的交流。

      松下幸之助是一个不善言谈的人,但他却深知沟通的重要性,他心里更明白,对员工适当表达关爱,不仅可使企业更加团结,还能激发大家的工作热情。他常常给员工写信,讲述自己的所见所闻,以及所感所想。每到发工资的时候,这些信件就随着工资一起发到员工手中。员工们也非常习惯这样的沟通方式。

      有一次,松下到美国出差。在一家当地的日本餐馆吃饭,吃了两口米饭,他突然停了下来。

      “怎么,饭菜不好吃吗?”秘书急忙问道。

       松下不做声,秘书打算结账离开,这时松下制止了他,说道:“不,米饭太香了,米饭是我们日本的主要食物,但为什么我们还不如吃面食的美国做得好呢?在电器方面难道也是同样的情形吗?”

       秘书无言以对,只是轻轻叹了一口气。

       回到住所后,松下立即把自己的经历和感触以书信的形式传递回公司,在信的末尾,他这样写道:“我们要时刻保持警惕,要努力工作,不要懈怠。”
        -
       几十年如一日,松下依然保持写信的习惯,这让员工非常感动。有些员工还会把信件带回家里,和家人一起分享。

       对于激发员工的工作热情,松下幸之助则有着完全不同的方式,他更多的是通过交流与沟通,让员工了解企业所处的现实情况,从而激发大家的工作热情,朝着共同的目标努力。

      对于有创业梦想的人,他一定要学会与自己的团队分享自己的梦想。梦想落实到实践中,就是团队的计划,在合理的时间,制定合理的目标,让大家看到希望,同时又要承担一定的压力,这是一种最为理想的管理状态。靠着梦想所产生的凝聚力,使团队保持最佳的忠诚与稳定性,依靠梦想所激发的激情,他的团队拥有无限的活力。当一个团队迸发出无限活力的时候,那也就为自己梦想之战打造出了一支最强有力的战斗之师。

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发表于 2013-7-8 20:17:08 |显示全部楼层
如果大环境小环境都自己去建设的话,我自身的能力、实力不具备。所以当时我们只有一个简单的想法,就是我把自己有限的资本或者力量聚焦到一个核心——如何去塑造品牌,把相关的交给社会来完成。
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发表于 2013-7-9 16:22:02 |显示全部楼层
松下电器,一直被模仿,从未被超越,我看不仅仅是激发员工激情那么简单。
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