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经营管理,信任下属发挥团队创业的作用

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发表于 2013-7-15 16:31:12 |显示全部楼层
        在现实生活中,总会有一些对下属不信任、不尊重的领导。虽然大家在一个团队之中,但彼此之间缺乏信任,上级总在指责下级的不是,下级总在怀疑上级的能力,这在传统型的企业中尤为常见。造成这种情况或许有多方面的原因,但有一点可以明确的是:这个团队创业效率必定会十分低下。而要在团队创业当中为这样的结果负责,团队的管理者必定难辞其咎。

团队创业

团队创业

        要想获得事业的成功,这种局面必须改变;那么如何扭转这种局势,其实唯一的办法就是领导必须学会信任自己的下属,只有信任他们,你才能取得他们对你的信任,只有彼此信赖,一个团队创业才能发挥自己应有的作用。

        有很多领导者之所以表现出暴躁,不信任下属,其实是自己的心态没有调整好,暴躁从某种程度上讲是因为有不安全感,或者是自己没有开放的心态。当一个团队的管理者不能以开放的态度对待自己的下属时,性情往往会越来越暴躁,在他眼里所有下属都是不可信任的人。只有一个管理者以开放的态度去对待自己的下属,下属才会对自己的上级敞开心扉,只有建立必要的信任,这个团队才能更紧密地团结在一起。

        很多管理者都会误解权威的意思,以为权威就是下属必须要服从。其实权威就是你把权力给别人的时候,你才能有真正的权威。当你懂得倾听、懂得尊重、懂得承担责任的时候,别人一定会听你,你也才会有权威。

        不管是什么年龄层的人创业,必须得把信任下属确确实实落实到自己的创业过程中去,坚持以彼此信赖的理念来指导团队创业的工作。例如阿里巴巴在开拓海外市场中,就大胆启用了许多专业人士。马云认为东方人聪明,但是西方企业的模式非常好,西方企业人才、市场、资本运作等水平是东方人要学习的。马云认为自己不懂市场,就把世界上最好的市场人才请来;不懂技术,就把雅虎搜索发明人吴炯请来;不懂财务,就把CFO蔡崇信请来;不懂管理,就把做过16年管理的高级总监请到阿里巴巴来。互联网那么多公司发展到最后都不行了,为什么阿里巴巴还这么好?就是因为这个团队始终保持着一种开放的态度,在接纳更多人进入这个团队的同时,也为自身发展赢取了更多的新鲜血液,这使企业注定将拥有更多的活力。

        要想创业成功,必须要有自己的团队创业,团队的成员并不仅仅是具体工作的承担者,他们要和创业者一起去分享这个创业梦想,要去承担面对的压力,要去寻求解决问题的办法,要去共同分享最终收获的结果。只有创业者和团队的每一个成员建立起最深的信任的时候,才能使这个团队发挥出最大的作用,进而获得企业所期望的结果。


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发表于 2013-7-15 20:35:26 |显示全部楼层
确实是这样的,深有感触,创业中团队的作用远远大于个人,创业管理者不仅仅是具体工作的实践者,同时也要担当起保姆,调解员的角色,让整个团队不乏激情和动力,这个还是有些难度的,马云不愧是一名出色的管理者
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发表于 2013-7-16 08:28:42 |显示全部楼层
zabahu323 发表于 2013-7-15 20:35
确实是这样的,深有感触,创业中团队的作用远远大于个人,创业管理者不仅仅是具体工作的实践者,同时也要担 ...

很有道理,有机会交流一下创业的心得。
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发表于 2013-7-16 10:09:17 |显示全部楼层
作为一个领导者,必须学会信任下属,让你的下属有家的感觉,他们才会更卖力的工作,而领导者也会得到下属的尊敬和钦佩。
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