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如何激发员工工作主动性和积极性

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发表于 2013-6-14 12:00:22 |显示全部楼层
       作为四大名著之一的西游记,是一部经久不衰的名著,最让人刻骨铭心的是对唐僧师徒的人物刻画。唐僧师徒团队组合被商界评为最佳创业团队组合,唐僧式管理团队是最成功的团队。

       为什么很多商人都特别推崇唐僧式管理团队?在这个团队中,唐僧是一个好领导,他知道孙悟空要管紧,所以会念紧箍咒。猪八戒也很重要,他是这个团队的润滑剂,他能给公司带来快乐的氛围,猪八戒小毛病多,但不会犯大错,偶尔批评批评就可以;至于沙僧,则需要经常鼓励一番。在这个明星团队中,每个成员都有自己的个性,每个人都找到了发挥个人价值的方式,彼此合作又互补了各自的不足。在充分展示个人能力的前提下,团队也拥有了最强的战斗能力。

       道理很简单只有尽可能地把员工放在最合适的位置上,才可以激发员工工作主动性和积极性,为企业创造最大价值。作为一个团队管理者,要想让自己的下属从事他们最适合的工作,就要去发掘每个团队成员身上的优点和长处,这样就能将合适的人放在合适的位置上。

       日本知名企业索尼公司曾以善用“怪才”而出名。
       索尼计算机在市场非常落后,必须要推出自己的全新产品,按照常规,正常研发至少需要两年时间。索尼公司领导作出了一个让大家想不到的决定,在企业内部公开招标,最终选择其中3位“怪才”。
       之所以称他们为“怪才”,是因为他们自尊心太强,清高而不合群,点子太多,却并不符合实际,但索尼管理者放手让他们“组阁”,课题、经费、时间、设备,一切都由他们自己决定。
       只用了半年,印有“索尼”商标的微型计算机就在市场出现,性价比高于同类产品,很快便占领市场,取得了优异的经营业绩。
       索尼公司就是把合适的人安排到合适的岗位,这也是索尼获得了巨大成功的重要原因之一。
       作为团队管理者,一定要尽可能地为下属的成长和个人能力发挥上提供更大的空间,以达到激发员工工作主动性和积极性。一则员工通过工作证明自身的价值,二则大大提高企业发展能力。



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发表于 2013-6-14 15:59:22 |显示全部楼层
把最合适的人安排到最合适的岗位,发挥最大的作用,给企业创造最大的价值
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