光谷梦想：创业军规４条

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光谷梦想：创业军规４条

第一、 创业团队不应该给高工资， 我自己待过几个创业团队，也组见过创业团队。但凡是给高工资的

团队，基本都倒闭了。这个人值多少钱，就给多少工资，不要怕招聘不到人。整两个招聘主管，天天招

聘就是了，找工作的人多得不得了。

           第二、创业团队也不应该去挖人，其实你直接从社会招聘 上来的人，比如中国前三名的招

聘网站上招聘过来的员工就能用了。完全没有必要挖人，为什么？

           因为你挖过来的人，一定给高待遇，你以为是人才，告诉你，人才你是挖不到的，只是浪

费你的感情与金钱而已。

           大家的智力都差不多，但你挖过来的人就跟爷爷一样，重话你都不敢说，你也不敢过于批

评他。 管理起来非常不方便。

           第三、创业公司，小团队，只要是我们老板发工资的，完全不用感情管理，谈小公司重感

情的，大公司重管理的，都不是老板，都是道听途说，没有任何老板经验的人。

           管理公司，就是条条框框，不准迟到，不准早退，绩效考核，业绩考核。合格了，就留下

来。优秀了就奖励。完不成工作，就辞退。

           大道至简，很多不懂事的创业者，不务正业，故而企业怎么办也办不好。本来做企业，都

是有章可循的，非要自己去想一个套路，结果就死无葬身之地，他还以为他付出了很多，简直是笑话。

           第四、 当老板，也不需要魅力，也不需要什么个性，也不需要迷人，也不需要谈什么领导

力，这些都是逗逼哲学。这些东西是那些教授专家的逗逼哲学，以其昏昏使人昭昭。各种书籍上都写这

些无聊的逗逼哲学，让很多人误入歧途，误人子弟。

           当老板只需要干一件事情，就是工作做得出色。创业老板，最强大的能力，就是营销能力

。做企业不是交朋友，也不是搞人际关系，也不是搞宗教，搞个人崇拜。都是实打实的利益关系，你跟

员工也是做买卖，这个员工来你公司，就是为了赚钱，你请这个员工也是为了让他给你实现利润的。

           凡是无事献殷勤，非奸即盗。只要大家按照规矩来，他来打工，就当好员工，你按时发工

资，判断这个员工能为企业赚钱就留下，不能赚钱就辞退。

           只要你按照我的哲学来创业，你失败的可能性几乎没有。所谓丑人多作怪，你失败了，就

是你在作怪，正事不做，邪事有余，你当然失败。
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