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团队管理:管理者如何驾驭自己的团队取胜

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发表于 2013-6-14 16:30:09 |显示全部楼层
核心导读:面对性格不同的团队成员,这位团长有着一套自己的管理办法,除了让不同性格的人担当不同角色,以不同的方式与他们沟通也是非常重要的一个方面。摸清他们的性格,然后“对症下药”,以达到非常完美的结果。如果不能区别对待,对所有团队成员都“千篇一律”的话,那就不要说取得什么理想结果,可能连驾驭这个团队都非常困难。  

       任何企业发展壮大肯定离不开员工齐心协力。如同一座城池,没有众多守城战士,终将不堪一击。纵观历史,我们也知道光靠一个骁勇善战的将军是没有办法打得胜战。一个不善于打仗的将军善于调度他的将士以一敌百也完全可以打胜仗。可见团队管理是多么的至关重要。

       企业的管理也如此,一个企业管理有方,能发挥出每个成员的优点,取优去糟。每个成员身上都会有各自不同的个性,如何协调统一目标与不同个性之间的关系,就成为每个管理者所面临的问题。纵观商海优秀企业家非常出众的平衡能力,他们善于团队管理。他首先让团队明确自己的目标,这成为团队凝聚的核心,同时,他又给予每个成员发挥自己能力、展现自己个性的空间,这使得他们能充分发挥出自己的作用。在这种平衡之中,整个团队的运作则充满了饱满的热情与活力。

       一路商机网跟大家分享一个有关团队管理的成功案例。   
   
       有一位团长战绩显赫,手下有3位营级军官,此3人的性格各不相同,但团长在管理下属上却有自己的一套手段和方法。
       一营营长非常忠诚,视服从命令为军人的第一天职。
       二营营长是典型的实干派,做事总是事必躬亲。
       三营营长个性极强,喜欢唱对台戏,喜欢标新立异、凸显自己。
       有一次,接到上级攻击敌人炮兵阵地的命令,团长开始布置自己的工作。
       叫来一营长,斩钉截铁地下达命令:“今晚11点,你从左翼配合,猛烈进攻敌军炮兵阵地。”
       接着,他又叫来了二营营长,说道:“上级巳经下达进攻敌军炮兵阵地的命令,我要求你的部队做好准备,于今天深夜11点整准备发动总攻。”
       随后,他又叫来三营营长,说道:“关于进攻敌军炮兵阵地计划,我私下认为我们兵力还未完全恢复,时机尚未成熟,采取行动恐怕会失利。”
      “不,团长,我们应该马上出击!”三营营长迫不及待地回答道,“我们不可坐失良机,等到敌军势力越来越大时,恐怕就要失去进攻机会。”
      显然这种情况的发生已在团长的预料之中,随后便用肯定的口吻对他说道:“说得对,看来是应该立即主动出击。”
      “太好了!”三营营长兴奋地说道,“我们会让您在子夜看到敌军阵地插上我军旗帜。”
       最后,3个队协调作战,一举攻克敌军炮兵阵地,取得了胜利。

       面对性格不同的团队成员,这位团长有着一套自己的团队管理办法,除了让不同性格的人担当不同角色,以不同的方式与他们沟通也是非常重要的一个方面。摸清他们的性格,然后“对症下药”,以达到非常完美的结果。如果不能区别对待,对所有团队成员都“千篇一律”的话,那就不要说取得什么理想结果,可能连驾驭这个团队都非常困难。


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发表于 2013-7-4 21:52:03 |显示全部楼层
世界上没有两片完全一样的树叶,更不可能大家性格都一样,不一样的性格用不一样的对策。这位团长真是厉害
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发表于 2013-7-30 21:59:03 |显示全部楼层
如果管理者驾驭不了团队就得下台了。我记得中国足球教练下课的不在少数。中国球踢不好,无论是球员还是教练都有问题。球员不可能全部开,那只有教练下课了。管理者扮演的角色不亚于教练,得指导整个团队,团队出问题了,就要问责管理者了。
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