企业经营者要善于深入了解员工的需求

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        人的行动往往是由于有需求才进行的，企业只有满足了员工的需求，才能够要求员工行动。企业的领导者要想促进员工如何行动，达到什么样的效果，就必须首先了解员工相关的需求是什么，需要多大程度的满足。企业管理者了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。

        企业的经营者如能根据员工个人的需求，采取相应的措施，来满足其合理的需求，就可以引导员工的行为朝着企业需要实现的目标而努力。在这方面，沃尔玛公司做的就不错。沃尔玛公司十分关心自己的员工，公司里几乎所有的干部都用上了镌有“我们关心我们的员工”字样的包纽扣。他们把员工称为“合伙人”，并注意倾听员工的意见。萨姆·沃尔顿曾对干部们说：“关键在于深入商店，听一听各个合伙人要讲的是什么。那些最妙的主意都是店员和伙计们想出来的。”

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如果只一心想着自己、只想着自己的公司，不为员工考虑，那是很危险的。企业经营者不为员工考虑，别说员工的全部需求，就连基本要求都不满足的话，有那个员工会这么卖力的为你做事呢。现在有很多企业经营者都会去了解员工的需求，和员工一起分享公司成功的果实，所以他们的企业能迅速发展壮大。奇虎360的董事长周鸿祎就是一个很典型的代表，他愿意让公司的骨干成员一起参与到公司的股权中，把胜利的果实跟大家一起分享。他本人在公司所占的股份不超过20%，大部分是分配给其他员工了。因为大家都得到了自己想要的，愿意为公司付出，所以奇虎360能够迅速发展，360从2006年创办，到现在已经成为一个非常知名的上市互联网公司。