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风险控制,企业要保持持久创新的能力

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发表于 2013-7-9 17:30:39 |显示全部楼层
       对于一个小企业来说,保持创新并不是一件很难的事情。人数不多,没有过多的管理层级跨越,获取信息方式灵活,内部交流充分,很容易根据环境的变化对自身策略作出及时调整,伴随经营策略的变化和产品的不断推陈出新,企业因为能够保持适当的活力,也容易获得快速发展。

       但是对于一个中型或大型的企业来说,持久保持创新能力,往往是一件非常吃力的事情。伴随企业人员不断增多,部门不断增加,企业内部交流逐渐不畅,一个命令从发布到执行,往往会经过很长的信息链,并花费很长的时间,对于外界信息不能及时捕捉和反馈。如此一来,企业身躯变得越来越庞大,自身灵活性却在逐渐丧失,当最终窒息自己的变化能力的时候,也就是企业开始走向衰退的时候。

       这是很多企业在发展过程中都会遇到的情况,当企业还是小规模的时候,发展非常顺利,产品能很好地迎合市场,企业整体运作效率也非常高。但是伴随企业发展和规模扩张,却出现这样或那样的问题,最后当传统产品逐渐被市场淘汰的时候,企业也就到了倒闭的边缘。

        企业越大创新能力越差,企业变大以后要有组织保障,有组织保障之后就要加强管理。在亚洲,尤其是中国,企业大部分在管理上是有欠缺的,我们是命令式的管理,很少进行真正的创新管理。相对而言,小型企业才有创新的希望,它们的每个梦想都是创新的源泉。

        为了避免自身企业因为庞大而失去自身的灵活性,企业必须有自己的应对措施。在任何一个国家,中小型企业都是国家创新的源泉之一,大企业可以把创新规模化,但创新的真正源泉还是中小型企业。

        企业大了以后只能保证少数的创新、能够规模化的创新在企业中诞生,所采取的措施,是在保持企业稳定规模的前提下,将创新放在企业之外,借助中小企业的创新能力,带给自身更多的发展活力。对于不同的企业经营者来说,他们都具有自己不同的经营理念和方式,但是他们却都有着相同的考虑动机,那就是希望企业保持自己的创新能力。在这个变化的年代,只有借助创新,才能跟上时代的节奏,不被其所淘汰。保持住了企业的核心创新能力,也就维持了企业长远发展的可能。


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发表于 2013-8-1 21:34:47 |显示全部楼层
企业要保持持久创新,一个企业如果没有持久创新,就犹如一潭死水,持久创新是保障企业生命的最重要保障。当企业持久创新不足的时候,也就是企业走向衰退的时候。

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发表于 2013-9-1 16:08:31 |显示全部楼层
不仅仅企业要创新,其实好多事都需要创新,企业的创新能带动企业的快速发展,给企业注入新的活力。
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