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华旗总裁冯军,自主创新建立爱国者

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发表于 2013-7-12 11:00:06 |显示全部楼层
     在中关村这片创业者的乐土上,有的一朝功成名就,也有的瞬间土崩瓦解。中关村最早一批“个体户”之一冯军现任华旗资讯集团总裁。也许你并不熟悉冯军,但是你肯定熟悉爱国者--中国品牌。自1992年清华大学毕业后,冯军就开始了中关村的创业之旅。拉板车、卖电脑机箱一步步艰难走来。十年沧桑两茫茫,历经13年,成功地将“爱国者”打造成了一个响亮民族IT品牌。

冯军.jpg

      自成立以来的14年间,如今已是一家以品牌建设和自主创新为核心并荣升中国IT消费产品领域最具价值的品牌之一的“华旗”,就是从一家代理计算机配件的公司逐渐成长而来的。目前,爱国者移动存储产品、MP3、显示器稳居国内市场前三位。因此,我们可以说商业模式是决定企业成功与否的至关重要的因素。成功的商业模式总是具有三大特点:新颖新、独特性和不易模仿性。而华旗在一条1+1=11的创新与合作的模式康庄大道上大步迈进。

       在冯军的意识里,只要将方向相同和定位不同的两个1相加,就能收到最佳效果,得到11的结果,实现企业增值,并最终满足合作伙伴的合理利益,营造一个共同成长、和谐发展的环境。从2005年开始,“华旗”的“爱国者”以硬件平台为基础,同时进入内容产业并成立了爱国者音乐网,创造出了具有民族文化特色的内容。在民族特色的内容和硬件的研发、制造优势相结合方面,充分展示了华旗1+1=11的模式,也为其向世界进军做好准备。这既是一个民族企业的发展机会,也是对全世界消费者对中国文化的好奇的满足,还带动了国内产业在这一领域的发展。华旗将获得亲手实现从中国制造到中国创造的转变机会。人们可以清晰地看到冯军是怎样托起了中国人自己的民族品牌的。

      据冯军介绍,“爱国者”目前的布局情况是MP4硬件产品与文化创意产业实现1+1=11,同时还成立了自己的动漫设计公司。在冯军看来,有时候创新就是创造新的价值,非常简单。但创意却是创造各种想法并最终落实,执行力才是重中之重。“华旗”在其核心领域、投资方向上都采用了1+1=11的模式,在很多决策上也严格遵守这一原则,其中发明出U盘变饭卡也正是这一增值模式的结果。

       看似IT高科技和餐饮毫无关系,但在华旗1+1=11模式下却开发出了Autorun技术。这项技术实现了把U盘做成贵宾王卡的功能,只需把卡插到餐厅计算机上就可以付账,开拓了一个全新的领域。这种CRM(客户关系管理)工具源自于IT领域,但在和餐饮业结合后就成为了非常有趣的产品。餐厅可以凭借一张贵宾王U盘查看客户用餐的信息记录,从而决定对该客户的打折力度。除此以外,这项技术还可以被应用到其他各行各业中去。

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发表于 2013-8-13 20:18:30 |显示全部楼层
爱国者是国内比较经典的品牌。都说中国制造的东西没有竞争力,小米手机说明什么问题。苹果可以滚出中国市场了,哈哈
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发表于 2014-2-10 14:43:49 |显示全部楼层
自主创业非常的不容易,自主创新那更是可贵。爱国者品牌立志“爱国”,坚持发展国产品牌,为振兴国产品牌不懈的努力。
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