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新独特,爱国者创新增值模式占领市场

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发表于 2013-7-13 17:00:18 |显示全部楼层
       在1999年的时候,“华旗”看准互联网等产业的发展机会,开始把产品的方向对准了大容量的移动硬盘。从最开始的1G硬盘,到后来自主研发的5G和10G的硬盘。同年11月,“华旗”爱国者5G硬盘上市后马上引来了石油业以及政府等需要大容量存贮的专业机构的订单,“华旗”从这些部门的大批量订单中看到了自主创新的希望。

爱国者

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       在“华旗”推出自主品牌后,开始将工作重心转向设计和应用领域。这种集成外来技术进行整合创新的路径,使“华旗”在MP3领域多层面稳拿第一。虽然USB移动存储技术和MP3播放芯片都不是“华旗”发明的,但它却领先全球把两者结合并“扩容”原始MP3功能。当彩屏MP3在海外市场出现后,“华旗”又在此基础上对视频MP3、眼睛MP3和手表MP3申请了专利。

       当“华旗”数码研究院于2004年将研发800万像素数码相机列入了产品规划时,一度为日本公司所困扰。按照行业发展现状,因为它们手中掌握了镜头成像和CCD等数码技术专利,而任何国内数码相机提供商都无法回避这一系列专利技术问题。因此,只有向这些专利掌握者们证明“华旗”的技术实力才能把问题解决。

      2004年7月,“华旗”研究院完成了水印和数码成像技术的第一期集成方案,并拥有围绕该方案的12项发明和3项软件著作权。经过漫长的谈判,“华旗”最终实现了与日本相关厂商的专利共享,这时中国自己的800万像素数码相机才真正被华旗所掌握。“我们要塑造一个集研发、推广、服务为一体的‘新华旗’,它将成为一个在任何所涉足的领域都数一数二的企业,使其成为无论任何时候都值得国人骄傲的名字。”冯军说,“我们要将爱国者建设成为令国人骄傲的国际品牌。”

       爱国者的创新增值模式让“华旗”数码获得了从无到有,从小到大的发展。虽然在这个充满竞争和挑战的时代,生意难做、钱难赚是事实,但并不能否认奇迹发生的可能性。因为他们总能技高一筹,靠自己的匠心独具来吸引顾客的眼球。由此可见,做生意最大的智慧正是在于新、独、特。

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发表于 2013-7-13 21:58:27 |显示全部楼层
爱国者倒是知道,在国内算比较好的品牌,但是相对于索尼、飞利浦、三星等电子产品,感觉还是有点差距。希望爱国者再接再厉,把那些洋品牌赶出中国啊,呵呵
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发表于 2013-8-14 17:46:36 |显示全部楼层
支持国货,支持爱国者
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