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上海百丽丝家纺有限公司是国内大型家纺企业水星控股集团旗下的又一强势品牌,百丽丝是 “BLISS”的中文称谓,源于法国巴黎。历经八年的发展,百丽丝已经成长为中国家纺行业的知名企业,产品销量跳跃式发展,营销能力稳步提高。
在现代企业管理中,营销职能是居核心位置的管理职能,家纺企业也不例外。优秀业绩的增长离不开优秀的团队,随着全国营销网点的布局,家纺营销团队建设也必须做出相应调整。通过团队能力的提升来灵敏地反映市场、高效地服务市场并最终有效地控制市场,是家纺营销团队建设的重要内容。
百丽丝营销工作取得的成功,一方面主要源自百丽丝产品的时尚百变、优质平价的品牌魅力,另一方面也与百丽丝日益强化和完善的营销能力密不可分。加强营销团队的建设是百丽丝在营销管理工作中的核心,也是百丽丝2010年的重点工作之一,通过营销团队能力的提升来灵敏地反映市场、高效地服务市场并最终有效地控制市场。
百丽丝经过对行业其他优秀企业的学习,与各级经销商的长期沟通,多年经验的摸索,并结合自身实际,并组建了总部——总经销商(营销中心)——终端经销商层级明确、体系完整的渠道营销管理团队,为打造百丽丝的品牌,树立良好的市场口碑,提升总经销商的市场占有率和终端经销商的经营业绩孜孜不倦的努力。
建设营销团队最为关键、最为重要的前提是共同的奋斗目标,使得分工不同的团队成员,能为整体目标的实现发挥出不可或缺的作用,高质量地完成共同的奋斗目标。百丽丝经过部门战略重组,已取得显著地成绩;且确定了2010年销售业绩增长50%的销售目标,做到区域市场第一(做单店赢利能力强、门店形象最好、门店数量最多、区域竞争力最强),为百丽丝树立了明确的发展方向,此外,公司制订了“布局——亮点——成片”三步走的发展路径,为奋斗目标的实现提供了切实可行的操作思路。
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