适度是创业者的经营之道，把风险降低到最小

Anna

       创业需知天知地，需知己知彼，之所以“知”，全在于“适”——适者生存。做生意注意了适度原则，凡事都要有个度，过度必败。“适度”是人生最大的智慧，能使人少犯很多错误，使人生路走得更顺一些。“适度”也是创业者最重要的经营之道，多少企业之所以成为“流星企业”，皆因为过度——过度扩张，过度膨胀，过度生产，过度营销，过度“多元化”，走得过快。

       吴先生知道大连人生活很讲究，曾用了5000万元在大连投资一个主题餐厅，很有品位，很漂亮，他还从台湾请了很多专家来帮助策划，可最终以失败告终。后来他总结经验时说他之所以失败，不是因为不适合当时大连的商情，是他的思维太超前了。任何一个项目、一种产品，无论它本身多么好，但是如果太过度，有画蛇添足之嫌，它的价值则等于零。

      李先生在杭州边上的富阳农民城里建了一座温州商城，他们从设计施工到产业规划，每天想的不是我们认为该怎么建，而是每天都想怎么建才能适合杭州人、富阳人的要求，适应当地经济特点和发展方向。适应人家的要求，我们才能生存、才能赚钱。

       奥康集团2005年一季度工作总结报告会上，事业部经理兴奋地汇报：一季度原计划开店70家，最终开店110家，超额完成了任务。奥康总裁对事业部的工作不但没有表扬，反而提出了批评：“严重超标！你超标那么多，你的管理、物流和人员跟得上吗？如果不能保证质量，不仅不会实现有效的市场规模效益，反而打乱了原有的平衡，捡了芝麻，丢了西瓜。盲目开店的结果只会是开一家死一家，做了无用功。”这番话可以看出奥康集团对盲目冒进、过度扩张的理性思考。

      中国企业界有一个“企业流星现象”，许多非常知名的大企业，干得太过了，反而无影无踪了。本来，市场经济条件下，企业的成败变化十分自然，但是企业迅速崛起了又快速衰落，这就不正常了。

      国有企业——曾经大红大紫的马胜利领导的石家庄造纸集团，“满负荷工作法”的缔造者张兴让统率的石家庄第一塑料厂，都仅仅过了10年的好光景就从顶峰跌至谷底：昔日响彻大江南北的武汉无线电厂的长江音响，也弹奏了不到10年便“戛然而止”；山东的泰池集团“醉在97”后便找不到北；号称“中国医药航空母舰”的中原制药厂不到10年便负债30个亿；吉林人参生命源口服液厂仅仅6年便无影无踪了……

     太多的“流星”企业给我们创业者的经验教训就是，步伐不能迈的太快。过度扩张，过度膨胀，过度生产，过度营销，过度“多元化”，走得过快，消失的越快，最终都逃不过昙花一现的命运、曾经辉煌企业也不过是流星般的企业。

chaoji389

“流星"企业的确是太多了。如果每个创业者一创业就成功，那还有打工吗？很多事情都有双面性

yuyan

奥康老品牌，值得信赖