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适度是创业者的经营之道,把风险降低到最小

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发表于 2013-6-19 11:00:06 |显示全部楼层
       创业需知天知地,需知己知彼,之所以“知”,全在于“适”——适者生存。做生意注意了适度原则,凡事都要有个度,过度必败。“适度”是人生最大的智慧,能使人少犯很多错误,使人生路走得更顺一些。“适度”也是创业者最重要的经营之道,多少企业之所以成为“流星企业”,皆因为过度——过度扩张,过度膨胀,过度生产,过度营销,过度“多元化”,走得过快。

       吴先生知道大连人生活很讲究,曾用了5000万元在大连投资一个主题餐厅,很有品位,很漂亮,他还从台湾请了很多专家来帮助策划,可最终以失败告终。后来他总结经验时说他之所以失败,不是因为不适合当时大连的商情,是他的思维太超前了。任何一个项目、一种产品,无论它本身多么好,但是如果太过度,有画蛇添足之嫌,它的价值则等于零。

      李先生在杭州边上的富阳农民城里建了一座温州商城,他们从设计施工到产业规划,每天想的不是我们认为该怎么建,而是每天都想怎么建才能适合杭州人、富阳人的要求,适应当地经济特点和发展方向。适应人家的要求,我们才能生存、才能赚钱。

       奥康集团2005年一季度工作总结报告会上,事业部经理兴奋地汇报:一季度原计划开店70家,最终开店110家,超额完成了任务。奥康总裁对事业部的工作不但没有表扬,反而提出了批评:“严重超标!你超标那么多,你的管理、物流和人员跟得上吗?如果不能保证质量,不仅不会实现有效的市场规模效益,反而打乱了原有的平衡,捡了芝麻,丢了西瓜。盲目开店的结果只会是开一家死一家,做了无用功。”这番话可以看出奥康集团对盲目冒进、过度扩张的理性思考。

      中国企业界有一个“企业流星现象”,许多非常知名的大企业,干得太过了,反而无影无踪了。本来,市场经济条件下,企业的成败变化十分自然,但是企业迅速崛起了又快速衰落,这就不正常了。

      国有企业——曾经大红大紫的马胜利领导的石家庄造纸集团,“满负荷工作法”的缔造者张兴让统率的石家庄第一塑料厂,都仅仅过了10年的好光景就从顶峰跌至谷底:昔日响彻大江南北的武汉无线电厂的长江音响,也弹奏了不到10年便“戛然而止”;山东的泰池集团“醉在97”后便找不到北;号称“中国医药航空母舰”的中原制药厂不到10年便负债30个亿;吉林人参生命源口服液厂仅仅6年便无影无踪了……

     太多的“流星”企业给我们创业者的经验教训就是,步伐不能迈的太快。过度扩张,过度膨胀,过度生产,过度营销,过度“多元化”,走得过快,消失的越快,最终都逃不过昙花一现的命运、曾经辉煌企业也不过是流星般的企业。

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发表于 2013-7-10 22:15:01 |显示全部楼层
“流星"企业的确是太多了。如果每个创业者一创业就成功,那还有打工吗?很多事情都有双面性
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发表于 2013-8-8 21:36:35 |显示全部楼层
奥康老品牌,值得信赖
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