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开店技巧:聚拢人心为同一个目标和理想奋斗

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发表于 2013-6-15 11:30:52 |显示全部楼层
精品导读:—群人聚集在一起,没有核心的理念,只能是一盘散沙。组建好自己的团队,重要的是聚拢人心。用一个共同的目标为团队指明前进的方向,在走向目标的过程中,时刻要注意用各种方式把握团队的良好气氛,从而使团队始终保持高昂的斗志。拥有一支具有强大凝聚力的团队,是创业成功的最好保障。

       作为一个领导者,不要让人为你工作,而要为共同的目标或者使命,或者一个理想去工作,为你工作会很累,绝对不要因为你的人格魅力跟你工作。               
       战场上作战,一支纪律严明的军队,都会有自己明确的战斗目标。这个目标会成为这个队伍团结一致的关键。为了实现这个目标,所有人都献计献策、贡献个人的力量,彼此精诚合作,向着这个共同的目标不断迈进,最终获得战斗的胜利。
       创业,同样有着作战一样的情形;明确的目标,同样也是创业获得成功的关键之一。目标不明确,创业者自然会在各种诱惑中迷失自我;如果目标选择错误,那更会把他引上一个错误的方向,最后白白浪费了宝贵的时间和精力,延误获取成功的时机。      
       在2002年6月的宁波会员见面会上,马云提出“梁山好汉输在没有共同目标上”的观点。他讲道,我作过这样的调查,90%的企业家不认同我这个观点。我见过所有世界500强的企业,都讲这个。讲来讲去就是两点:价值观和使命。宋朝的梁山好汉108将,如果他们没有价值观,在梁ili上打起来还真麻烦。他们有一个共同的价值观就是江湖义气,无论发生什么事都是兄弟。这样的价值观让他们团结在一起。但是他们没有一个共同的目标,这导致后来宋江认为我应该投降,李逵认为我们打打杀杀挺好的,还有些人认为,衙门不抓我们那就很好了,结果到后来整个队伍都崩溃了。一个团队拥有相同的价值观,则可以走到一起,构建一个团队,一个团队还要具备共同的目标,这样才能干成事情,否则就如同梁山好汉最终的悲惨结局,创业团队也会失败。
       同样是在这次座谈会上,马云讲述了一个他所了解的有关创业者的创业事实。在2002年春节时,90%的杭州企业没有一个人能说出来企业是否有一个共同目标。这说明对于大多数创业者来说,他们并没有一个明确的目标作为指引,而这也许正是他们不能做大、做强的原因。
       早在1999年,在刚开始创业的时候,马云就为阿里巴巴制定了明确的目标:“要做80年的企业,要成为世界十大网站之一,只要是商人一定要用阿里巴巴。”他不仅提出了目标,还以此为指引,一步步为这个目标进行切实而坚持不懈的努力。他对自己的员工提出要求:“如果你不认同这个目标,请你离开,如果你认为不可能实现,也请你离开。”从这句话中我们足以看出马云对这个目标的重视程度。
       可以说当今世界上所有著名的企业,都有自己明确的目标。通用公司,100年前是做电灯泡的,他们的使命是让全天下亮起来。还有迪斯尼公司,他们的使命是让全天下的人开心起来,这使得迪斯尼拍的电影都是喜剧片。一个企业最终能否做成规模,也许就取决于它在最开始的时候,是否拥有一个非常明晰的目标作为指引。
       作为一名创业者,你必须要审视自己的创业状态,应该仔细思考你想做的是什么,你给自己制定了一个什么样的目标,这个目标是否明确可行,如果答案是肯定的,那么你应该以什么样的方法去落实这个目标。如果你没有仔细思考过这个问题,那么你就应该暂时停下你眼前的工作,花一些时间给自己的创业找到一个明确的目标,只有寻找到创业的方向,才能让它为你引导出一条走向成功的道路。

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发表于 2013-6-18 21:17:25 |显示全部楼层
楼主说“聚拢人心”不太好听哦,应该叫“整合团队凝聚力”,没有一个好的团队,就没有好的业绩。管理者就是舵手,员工就是划手,只有齐心协力,船才走的快,如何让船员齐心协力是舵手必须掌握的技巧。
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发表于 2013-7-10 21:50:33 |显示全部楼层
英雄001 发表于 2013-6-18 21:17
楼主说“聚拢人心”不太好听哦,应该叫“整合团队凝聚力”,没有一个好的团队,就没有好的业绩。管理者就是 ...

其实赤裸一点说就是聚拢人心,老板要学会拉拢人哦,呵呵
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发表于 2013-7-28 22:11:08 |显示全部楼层
chaoji389 发表于 2013-7-10 21:50
其实赤裸一点说就是聚拢人心,老板要学会拉拢人哦,呵呵

呵呵,无商不奸啊,如果连员工都不会拉拢还能做老板?是吧。话说回来,员工为老板创造利润,老板是应该对员工好一点。
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发表于 2013-8-4 12:41:08 |显示全部楼层
俗话说:人心齐,泰山移,一个好的领导者懂得凝聚人心,才能领导企业向前进,为了共同的目标而奋斗。
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