少数未必要服从多数，异议越多越容易避免错误发生

jizhui036

精品导读： 当拥有较强凝聚力的公司在做出某种决定时，总是深为“集体思想”所累。根据 社会心理学家的理论，集体思想是“具有凝聚力的集体中成员的一种思考模式， 有某种共识存在于该集体中，并处于强大的支配地位，以至于往往忽视对其各种行动方案的客观评价”。通常，这样的组织会觉得自己的决策无懈可击，而在这 种从众压力下，组织成员很难坚持自己的观点。

       假设实验在沙漠中，实验有两组队员，各提供15件物品，但是只允许选择10件物品帮助自己活下去。各个小组按照讨论结果挑选出最容易帮助自己活下来的10件物品。　　
       也许，你会认为，大家的意见最初呈现一致正说明了大家选择了 “正确的物品”，也就是专家认为的能够帮助这些人活下来的物品--毕竟如果六个人中五个人都作出了相同的选择，在某种程度上也就代表着这种选择更加理性。　　
       但实验却得出了令人大吃一惊的结果：那些意见最初很难统一的小组最终选择正确的求生物品的概率比其他小组几乎要高出一倍。由此可见如果团队中没有异议就代表没有人会质疑是否在某些地方犯下错误。　　
        到了今天，我们不难发现， 大家习惯了少数服从多数。当拥有较强凝聚力的公司在做出某种决定时，总是深为“集体思想”所累。根据社会心理学家的理论，种集体思想是“具有凝聚力的集体中成员的一种思考模式， 有某种共识存在于该集体中，并处于强大的支配地位，以至于往往忽视对其各行动方案的客观评价”。通常，这样的组织会觉得自己的决策无懈可击，而在这种从众压力下，组织成员很难坚持自己的观点。      
        马云在这方面也吃过亏。在2000年马云准备花200万把整个大楼租下来的时候，所有的人都反对，认为是一种浪费，最后马云妥协只租下了半个大楼，不到两个月阿里巴巴人员快速增长，原来租的地方不够，只好再租其他楼层。这就是阿里巴巴员工不是集中在一块办公的原因。
　　到了今天，我们不难发现， 当拥有较强凝聚力的公司在做出某种决定时，总是深为“集体思想”所累。根据社会心理学家的理论，集体思想是“具有凝聚力的集体中成员的一种思考模式， 有某种共识存在于该集体中，并处于强大的支配地位，以至于往往忽视对其各种 行动方案的客观评价”。通常，这样的组织会觉得自己的决策无懈可击，而在这 种从众压力下，组织成员很难坚持自己的观点。　　
       这种“集体心理”对团队的行事效果带来了巨大的影响，使团队变得冲动、 易变、急躁且易于受暗示，从而集体行为缺少理性的支撑而趋于偏执、专横、保守。　　
       对于创业者，公司在制定决策的过程中，并没有资本去冒险。所以，当所有 人都同意某一项决策时，最高领导人一定要意识到，这个决策里面可能存在着巨 大的风险。因为“完美”的决策是不存在的，所有人都赞同的决策也是值得怀疑 的。　　
       对于公司，一定的从众行为是被允许的，但一旦这种行为是以牺牲自身的个 性，妨害产生新的创见，压抑个人的独创精神为代价的话，那么，就必须要学会反思并对这种行为说“不”。

xinzhu

每个人都要拿出自己的态度，但是也不见的多数人赞成的主意就是好主意。

yibeiz500

有时候那个真理就是那少数人发现的，因为大多数人都觉得那不行，那是不可思议的，从众的心理可以理解，但不要压抑正确的意见。