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管理技巧-把最合适的人放在最合适的位置

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发表于 2013-5-20 11:50:22 |显示全部楼层
本帖最后由 海风 于 2013-5-20 11:54 编辑

【案例】
       文婷一直是店里的销售冠军,业绩一直不错,文婷在店铺里工作非常开心。店铺前任店长因为个人原因离职了,文婷无疑就成了店长的不二人选。在被提拔为店长之后,文婷深感肩上的责任重大,每天更是早来晚走,尽心尽力地服务顾客,在每天回家之后都累得腰酸背痛,口干舌燥。但文婷的付出并没有得到伙伴们的肯定,出人意料的是,以往跟文婷亲如手足的店铺姐妹们反而跟她疏远了,而且大家做销售反而都没有以前积极了。文婷见状更急了,更加拼命地把精力放在店铺里。但不知怎的,一个月下来,店里的总体业绩并没有提升,反而比去年同期还下降了八个百分点。
  文婷急得睡不着觉,她伤心地想,我为店铺付出这么多,为什么这些人就不体谅我呢?还天天看我笑话,现在店铺的销售多半都是靠我一个人,老这样下去我怎么吃得消?文婷的家人见状不禁劝文婷不要这么辛苦,吃不消干脆辞职好了。文婷更加动摇起来,几天后便递交了一份辞职报告。
  刚刚提拔上来的新店长本应该是意气风发,并要做出一些成绩来感谢公司的认可的,但她怎么会这么快就提出辞职呢?
    经过了解才知道:文婷没有找到工作的方法,只是自己一味地拼命做,忽略了大家的感受,反而让员工误以为她是在抢功、出风头,故意和员工抢单。她单纯地把店铺的事情当成了自己一个人的事情,忽略了团队的力量。由此可见文婷是一名优秀的导购员,但并不代表她一定可以做一位优秀的店长。
     以上是我们管理人员经常遇到的一个现象,典型的没有善用其才的案例。没有把员工放在合适的位置上,所以会出现很多的问题。在用人上面有两点跟大家探讨下。

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【分析】
管理技巧一、用伯乐敏锐的双眼找出千里马
  众人皆知:世有伯乐,然后有千里马。千里马常有,而伯乐不常有。意思是说,这世界上,先有了能识别千里马的伯乐,然后才有所谓的千里马。从这句话中,我们不难体会到,发现人才、识别人才和擅用人才是多么的重要。现实生活中很多管理者都错误的调用人才。认为谁的业绩好,就提拔谁,但是我们要考虑下,会打仗的士兵就适合做将军吗?答案是否定的。同样的道理,销售冠军就适合做店长吗?店长不需要有多大的销售技能,但是一定要擅长管理,总体上把握方向。
  我们应该多关心和了解自己的每一名员工,及时发现员工的优点及特长,知己知彼,这样才能更好地把适合的人放在适合的位置上,从而也能更好地让员工发挥自己的特长,创造更大的效益。  

管理技巧二、兴趣比权力更重要
  像案例中的文婷那样的状况,很多朋友可能会觉得非常熟悉。
  文婷在做导购的过程中是非常开心的,但是被升值到店长这个职位,他就非常无所适从。
  当然,也有一部分会经过许久痛苦的磨炼,终于做了一名成功的店长。但是当店长未必会像她们做导购时那样出色,甚至有相当一部分人,或者像文婷—样,找不到成就感,或者勉为其难做下去,结果是磨灭了销售高手的斗志,而有了一个平庸的店长。
  所以,我们发现员工的兴趣所在,给她最想要和最适合东西,才能发挥员工的最大作用。而权力是一把双刃剑,有些时候并不见得是每个人都想要、都适合的。有些时候,它反而会在伤了别人的同时,也伤了自己

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发表于 2013-5-20 14:32:46 |显示全部楼层
把最合适的人放在最合适的岗位,这才是用人之道。管理技巧很重要。
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发表于 2013-5-20 14:35:12 |显示全部楼层
玉帝曾近犯了个错误,让神通广大的孙悟空去当小小的马官,整天驯马,结果孙悟空大闹天宫。这就是明显的用人不当。孙悟空争强好胜,本事那么大,给封个大官当当,你看孙悟空还闹不闹。
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发表于 2013-5-20 20:06:37 |显示全部楼层
千里马常有,伯乐不常有。很多人才都被埋没了
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发表于 2013-8-2 22:28:59 |显示全部楼层
Anna 发表于 2013-5-20 20:06
千里马常有,伯乐不常有。很多人才都被埋没了

是啊,千里马常有,伯乐不常有。对于决策者来说,要做到人尽其才物尽其用是需要眼光和魄力的,诸葛亮智商高吧,还不是没用好魏延。
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发表于 2013-8-6 14:50:39 |显示全部楼层
想创业就必须做好领导工作,要把合适的人放在合适的位置才能发挥他最大的作用,而你也会收获最大的利益。
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