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这三种类型的人不适合当店长

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发表于 2013-5-16 21:58:29 |显示全部楼层
    终端店铺,店长起着至关重要的作用。现在流行的一种说法就是:一只狼带着一群羊能打败一只羊带着的一群狼。可见领导者起着多么重要的作用。一路商机网顾问告诉经营店铺的创业者,下面三种类型的人不能胜任店长的职位。
    A店长是一个勤奋好学的女孩子,工作也非常踏实用功,每天比大家来得早、走得晚,销售也非常卖力。不久,因为她表现非常出色,被提拔为了店长。A店长觉得公司非常重用她,从此她每天来得更早、走得更晚,销售时更加卖力,但店铺的销售业绩却越做越差。
    B店长个人销售能力很强,自然对店铺销售业绩也非常重视,她认为销售业绩是第一位的,其他都是次要的。每进来一个客户她都亲力亲为,热忱服务,她每天都很晚才下班,希望能够把店铺销售业绩做好。但说来也怪,只要今天她在店铺,店铺销售业绩就会不错;她今天不在店铺,店铺销售业绩就会出现明显下降。一个月下来,该店的销售业绩也没什么改变。
    C店长心态很好,无论何时她都是笑容可掬,让人看了就开心。而且工作也非常积极,对人非常和气,所以,虽然她工作经验不多,主管还是很看好她,并且给她配备了几个能力强、经验丰富的销售人员。谁知道,时间久了,这些销售人员认为店铺的销售业绩都是靠她们挣来的,渐渐地不把C店长放在眼里,甚至有时还会顶几句。C店长很伤心,一向很开心的她也抹起了眼泪。最终导致店铺的销售业绩也没有什么起色。
     在我们店铺的工作当中,店长的角色是最重要的。首先店长把工作思路理清楚了,那你的销售业绩就有希望了。如果只是依靠自己个人的力量,像A店长、B店长那样,再苦再累你也只是一位超级大导购而已,不是一位优秀的店长,一己之力,自然也就难成就团队的成绩。而C店长呢,虽然身边有资源,但没有充分利用,并且没有发挥店长的作用,所以也始终树立不起店长的威信,难以形成店铺的核心竞争力,业绩自然也不尽如人意。一位优秀的店长,要能充分调动身边的资源,把最合适的人放在最合适的位置上去,而不是独自一人亲力亲为,孤军奋战


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发表于 2013-5-17 09:35:04 |显示全部楼层
呵呵,店开了只是万里长征第一步啊,步步为营,方能成功
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发表于 2013-6-5 21:24:03 |显示全部楼层
这三种类型的店长综合一下就好了。店长既要有能力,又要有技巧,又要有威力能震的住属下
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发表于 2013-6-16 22:32:06 |显示全部楼层
店长是指挥别人做事情的,要有一定的威望,一定的能力。否则对上交不了差,对下服不了众
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发表于 2013-6-19 20:32:32 |显示全部楼层
呵呵,我就是C那种类型,难怪我人缘好。竞选办公室主任的时候,我却被淘汰了。大家都是我的好朋友,但是都知道我不适合做管理。算好是没有竞选上,万一当领导了,我还不知道怎么去管理部下
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发表于 2013-6-20 21:22:38 |显示全部楼层
我们公司一个女孩特别会忽悠国外客户,拿的单子多,很受老板器重。但是这个女孩非常难相处,感觉像火星来的。平时跟她走的近的也就是老板夫妇,其他同事对她都是敬而远之。老板提拔她当业务经理,她还是老样子,自己干自己的,对底下人也没有个促进作用。因为她的跋扈,好几个业务员都离职了。老板现在也后悔,还不如就让她专心做业务员。
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发表于 2013-7-12 20:32:50 |显示全部楼层
tuanjie 发表于 2013-6-20 21:22
我们公司一个女孩特别会忽悠国外客户,拿的单子多,很受老板器重。但是这个女孩非常难相处,感觉像火星来的 ...

领导不是越能干越优秀,什么叫领导,就是领着大家干活。起一个领和导的作用。一般性格不好的人都不适合做领导。
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发表于 2013-8-14 17:37:32 |显示全部楼层
深有体会,我们项目经理不会写代码,但是人家有能力带着大家写啊
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发表于 2013-8-15 16:31:07 |显示全部楼层
做店长的就是起一个承上启下的作用,既要把下属管理的有条不紊,也要让上面觉得你不错,有能力,既要拿得出业绩,又要让下属团结共进。
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