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创业者如何做个好老板

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发表于 2013-6-29 17:00:07 |显示全部楼层
一、什么才算是好老板?
       同事发消息过来说他们以后要单休了,官方文件竟然还鼓励周末也来上班,敢情这人就是为了工作,不要有自己任何的私生活。问题的关键的关键在于这一切都是免费劳动。

     公司的效益今年一直还不错,可是员工的收入却不见提升。工厂无疑比我们研发更凄惨。想想觉得:天下老板估计都差不多,就看大方不大方;天下的上司估计也差不多,就看能不能体恤下面为他干活的人。

     对于下属来说?什么才算是好老板?我认为一则能给下属提供晋升和学习的空间无疑是最好的老板,二则能给下属在力所能及的范围内争取利益;然而往往是自己吃肉,下属能跟着喝汤就不错了。人都是自私的,他们当然最重要的是自己的饭碗、自己的前途、自己的收入,除此以外,为了自己的利益,有良心的再为下属争取点利益。而看起来人好的上司,往往并不是。

     老板在创业的时候可能是历尽千辛万苦,所以有点吝啬也正常。然而,作为下属,没有权利去要求老板这么做,人家也没这个义务那样做,所以能做的只是争取有一天自己也爬上去,即使爬不上去,也要把自己打造成老板一颗不可或缺的棋子,才能拥有更高的价值和话语权。

二、当创业老板遇到难沟通的下属
       做项目,就是给人家派活,你想有几个人愿意天天被人派活的。而这却是我每天的工作。遇到好说话敬业的同事事情便好做很多,而碰到难说话的同事。一切就不一样了。不仅要看人脸色还要陪笑脸。

      而做为对方,事情做了,却未必讨好,同事印象打折扣而且影响自己。想想既然是工作,最后还是要做,那何不和颜悦色些呢?你我、我好、大家好!而自己也做的不到位。急躁、没耐心,被Y批评了要好好改正。

三、创业老板应慷慨,是对人和对事的
      高仿项目的UI我和我们工程师说了下,她和我说:公司一个已经离职的同事他们公司专门做高仿的,问他要过来就行。说他经常找她改图,肯定要得过来。我说肯定要不来。最后要了好久,还是不行,人家说推托最终还是没给。 只给了他以前在这里做过的一个项目。

     中国人崇尚礼尚往来,你帮人家修图,就以为人家会给你图,但事实上是你帮了人家,人家未必会帮你 。从私人角度来说,你帮别人就别想这有一天人家会帮你,人家帮了你是好心,不帮你是利索应当。

     慷慨本就是对人和对事的。有的人你可以施舍你的豪爽,有的人不值得。如果你接受得了你帮了人家很多,人家却给你白眼,你就帮,否则还是擦亮自己的双眼,把自己不多的慷慨施舍给值得的人。而有的时候则完全不能慷慨,比如破坏职业道德原则的事情。

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