经营管理：激励团队士气，时刻关注团队气氛

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自古将士作战，一个成功的指挥家必然懂得军队士气的重要性。“一鼓作气，再而衰，三而竭”，有时候，士气是战争成败的决定性因素。团队内部一旦被消极的气氛所笼罩，就必然要走向失败。反之，狭路相逢勇者胜，保持积极勇敢精神的团队，即使实力稍逊一筹，却同样有获胜的可能。

       马云在激励团队士气方面，显然为我们作出了非常好的表率。他敏锐的涧察力、充满激情的演讲、果敢的性格、对创业梦想的坚定信念，以及在关键时刻的表率作用，都使他“天生”成为一个调节团队气氛的“行家里手”。

       2008年7月，马云的一则题为“冬天的使命”的内部邮件被曝光。面对严峻的外界环境，马云这样去鼓舞他的团队：冬天并不可怕！可怕的是我们没有准备！可怕的是我们不知道它有多长、多寒冷！机会面前人人平等，灾难面前更是人人平等！谁的准备越充分，谁就越有机会生存下去。强烈的生存欲望和对未来的信心，加上充分的思想和物质准备，是过冬的重要保障。

       互联网的“冬天”还没有来到，马云对团队士气的激励已先行来到。在这位“领袖式”创业者的鼓励之下，企业上下团结一致，积攒出充足的资源与信心，等待接受这场冬天严寒的考验。当冬天最终到来的聚拢人心：为同一个目标和理想奋斗时候，不仅没有对企业经营造成不利影响，还因为这一次难得的经历，让整个团队变得更加团结。

       与马云相比，许多创业者对待所面临的处境，则是表现出完全不同的情形。一些创业者对团队气氛不以为意，任由它发展，而一些创业者对团队气氛虽然能有所察觉，却不懂得如何把握。这样一来，团队不经意间就陷入一种非常糟糕的恶性循环：部门不赢利——没法给员工有竞争力的报酬——员工士气低落——生产力低下——部门不赢利。相比之下，马云无疑在这方面树立了非常好的榜样。马云对团队的管理技巧可谓是炉火纯青，在把握和改善气氛方面更是很有自己的一套方法与见解，我们要从马云身上学习调节气氛的技巧，来提高我们自己的管理能力。

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选择抱团创业，除了要运用其优势，还要提前觉察到劣势。阿里巴巴的冬天还没有来临，马云就发出了应对措施，有了这个定心丸，大家也不至于乱了阵脚。
今天上网，无意发现万网也属于马云旗下，我晕了去，马云怎么这么有头脑呢？做什么都先人一步