创业是一个执行的过程，执行力高于一切

xifuji881

精品导读：马云在电话里对员工咆哮：“你们立刻、现在、马上去做！立刻！现在！马上！” 创业是一个执行的过程，而不是一个思考的过程，思考可以帮助更好地执行，但思考永远不能代替执行。创业者只有把握好它们之间的关系，才能作出最正确的决策。

       马云曾和孙正义探讨：一流点子加上三流执行水平和三流点子加上一流执行水平相比，哪一个更好？结果两人都一致认为后者好。马云在实际创业过程中也是按照后者执行的。马云在创业之初就非常强调员工必须具备很强的执行能力。阿里巴巴刚成立时，公司内部对网站的未来并不是很有信心。在当时，大家都认为市场上新浪、搜狐这样的门户网站才是主流的网络模式，阿里巴巴所走的是一种全新模式，当时还没有多少人认同阿里巴巴的价值。

　　在当时，中国对外贸易通道主要靠“广交会”、国外展会等，而中国面临的发展环境又是入世在即，很多国内的中小企业都迫切需要自主控制外贸通道，马云认为阿里巴巴可以肩负起这个使命。在具体实现方式上，马云坚持用BBS。他认为“只要能发布供求信息，能按行业分类就行”。其他人不同意，技术人员认为这样做有违互联网精神，拍着桌子同马云吵。争吵非常激烈，但马云仍不改初衷，他始终认为方便用户才是对的，自己的思考也是对的。“阿里巴巴的用户是不怎么会上网的商人，一定要简单。”这是他始终坚持的观点。当时大家都是创业伙伴，集体都不同意马云的想法，对于马云的想法迟迟未执行。

　　1999年3月，马云在外地发电子邮件要求手下立即完成BBS设计，可手下还是不同意，拒绝执行。马云最后发怒了，拨出长途电话，咆哮道：“你们立刻、现在、马上去做！立刻！现在！马上！”最后在马云的强烈要求下，阿里巴巴最终还是确定下来自己的方向，为广大中小企业宣传自己提供了一个非常有用的平台。因为这一策略的制定和实施，使得阿里巴巴在互联网泡沫时期不仅生存下来，还能盈利。

　　马云事后说到：“我很少固执己见，100件事里难得有一件。但是有些事，凡是我觉得有道理的，就一定要坚持到底。”以后在阿里巴巴，这样的场面也上演过很多次。

　　在一些关键的时刻，决定最终结果的是执行，而不是全面的考虑。在最后的时刻，过多的思考并没有什么意义，它只会花费太多的时间而毫无实际价值，因此延误了获取成功的时机。相对而言，果敢地执行，在执行中发现问题、解决问题，是推动创业发展的最佳手段。马云的思考逻辑非常清晰，那就是要为企业发布信息提供平台，而不用过多注重其中的细节，他力排众议，仅仅把一个简单的想法贯彻到执行当中，最终产生出来的是非常理想的效果。

　　创业是一个执行的过程，而不是一个思考的过程，思考可以帮助更好地执行，但思考永远不能代替执行。创业者只有把握好它们之间的关系，才能作出最正确的决策。

yuanko996

看到这篇帖子，我想起老友故事里柳传志说他们开会迟到的问题，迟到一分钟都要罚站，不管是年龄大的还是年龄小的，统统罚站，这就叫执行力