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创业是一个执行的过程,执行力高于一切

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发表于 2013-6-15 17:30:43 |显示全部楼层
精品导读:马云在电话里对员工咆哮:“你们立刻、现在、马上去做!立刻!现在!马上!” 创业是一个执行的过程,而不是一个思考的过程,思考可以帮助更好地执行,但思考永远不能代替执行。创业者只有把握好它们之间的关系,才能作出最正确的决策。

       马云曾和孙正义探讨:一流点子加上三流执行水平和三流点子加上一流执行水平相比,哪一个更好?结果两人都一致认为后者好。马云在实际创业过程中也是按照后者执行的。马云在创业之初就非常强调员工必须具备很强的执行能力。阿里巴巴刚成立时,公司内部对网站的未来并不是很有信心。在当时,大家都认为市场上新浪、搜狐这样的门户网站才是主流的网络模式,阿里巴巴所走的是一种全新模式,当时还没有多少人认同阿里巴巴的价值。

  在当时,中国对外贸易通道主要靠“广交会”、国外展会等,而中国面临的发展环境又是入世在即,很多国内的中小企业都迫切需要自主控制外贸通道,马云认为阿里巴巴可以肩负起这个使命。在具体实现方式上,马云坚持用BBS。他认为“只要能发布供求信息,能按行业分类就行”。其他人不同意,技术人员认为这样做有违互联网精神,拍着桌子同马云吵。争吵非常激烈,但马云仍不改初衷,他始终认为方便用户才是对的,自己的思考也是对的。“阿里巴巴的用户是不怎么会上网的商人,一定要简单。”这是他始终坚持的观点。当时大家都是创业伙伴,集体都不同意马云的想法,对于马云的想法迟迟未执行。

  1999年3月,马云在外地发电子邮件要求手下立即完成BBS设计,可手下还是不同意,拒绝执行。马云最后发怒了,拨出长途电话,咆哮道:“你们立刻、现在、马上去做!立刻!现在!马上!”最后在马云的强烈要求下,阿里巴巴最终还是确定下来自己的方向,为广大中小企业宣传自己提供了一个非常有用的平台。因为这一策略的制定和实施,使得阿里巴巴在互联网泡沫时期不仅生存下来,还能盈利。

  马云事后说到:“我很少固执己见,100件事里难得有一件。但是有些事,凡是我觉得有道理的,就一定要坚持到底。”以后在阿里巴巴,这样的场面也上演过很多次。

  在一些关键的时刻,决定最终结果的是执行,而不是全面的考虑。在最后的时刻,过多的思考并没有什么意义,它只会花费太多的时间而毫无实际价值,因此延误了获取成功的时机。相对而言,果敢地执行,在执行中发现问题、解决问题,是推动创业发展的最佳手段。马云的思考逻辑非常清晰,那就是要为企业发布信息提供平台,而不用过多注重其中的细节,他力排众议,仅仅把一个简单的想法贯彻到执行当中,最终产生出来的是非常理想的效果。

  创业是一个执行的过程,而不是一个思考的过程,思考可以帮助更好地执行,但思考永远不能代替执行。创业者只有把握好它们之间的关系,才能作出最正确的决策。

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发表于 2013-7-4 21:57:55 |显示全部楼层
看到这篇帖子,我想起老友故事里柳传志说他们开会迟到的问题,迟到一分钟都要罚站,不管是年龄大的还是年龄小的,统统罚站,这就叫执行力
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