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康奈集团用人技巧,借他人智慧

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发表于 2013-6-1 16:32:28 |显示全部楼层
  知识、智慧的价值越来越高,拥有知识和智慧的人才的价值也越来越高。许多企业家本身就是智者,他们运筹帷幄,足智多谋;许多经营者本身就是技术专家,他们懂科学、善发明,懂得用知识换金钱。但是,一个人智慧再高,也不可能包罗万象。独打天下的人是没有的,一个好汉还得三个帮。人们常道,借力而壮己,其实,借力之最乃借智。这就是成功企业的用人技巧,借他人智慧。

草船借箭.jpg


  《诗经》中说:“他山之石,可以攻玉。”我国有许多企业家,包括温州企业家,本身文化不高,但是在用人技巧上有自己独道的见解。极善借用他人的智慧。他们聘请许多专家,并且给专家创造了极好的工作条件和生活条件。他们宁可自己吃方便面,也坚持每餐给专家吃小灶;他们自己出门骑自行车,也坚持让专家外出办事时乘坐出租车;他们给专家开高工资,尊重专家的知识,更尊重专家的人格。他们实际是借用专家们的智慧闯天下,赢天下。
  1993年,一位在乐清财税战线上工作了39年的老吴先生退休了。老吴先生财务经验丰富,是个极难得的人才。老吴先生刚休息没几天,正泰集团的南总就上门求贤了。南总真诚地希望老先生加盟正泰,帮助正泰发展。看到南总求贤若渴的样子,老先生被感动了,接受了南总的邀请。老先生又推荐了另一位人才周局长。这些人才的加盟,使正泰集团在营销道路上步伐不断加快。这就是康奈集团的用人技巧
  在康奈集团,一批年轻有为的大专生被任命为集团中层干部,这些年轻干部思维活跃,富有激情,能力较强,他们的工作极大地促进了企业的发展。康奈为了更好地借用人才的智慧,为人才成长提供了平台。康奈的用人技巧十分明确:你有多大的本领就能给你多大的施展能力的舞台,使人尽其才。所以,许多人才愿意留在康奈。
       温州人为了借人、借脑真是下足了工夫。德力西集团的胡成中创业初期开了一个求精开关厂,这个厂只不过是个作坊式企业,技术上明显处于落后状态,胡成中首先想到的是要去“借人”。去别的地方找相关的技术人员来帮助企业发展。
  胡成中发现一位快退休的王工程师家中的孩子没人带,因为孩子的父母是双职工,所以很忙。胡成中觉得这是一个机会,就主动提出帮工程师带孩子,因为自己资金有限,晚上他就睡在工程师家的地板上。就这样,老工程师终于被胡成中的执着感动了。由于工程师的加盟,求精开关厂的技术得到了保障,产品质量也得到大幅度提升。
  温州人为了借用人才的智慧,不计较给予人才的薪水。他们认为,如果是真正的人才,付出的薪水远远比不上他给企业创造的财富。正如世界船王包玉刚所说:“只要这个人有本事,薪金再高也要请来。你给他一两万元,他却能给你赚几百万元。”
  为了更多地借用员工的智慧,许多温州企业提出了建立“学习型组织”的口号,营造积极向上的氛围。例如,正泰集团与上海正泰理工大学合作。创办了正泰学院,并成立了正泰教育培训中心、青年培训基地等。在广大经理员工中广泛组织各种形式的学术报告会、专题讲座、座谈会和培训班,进行教育培训,不断提高员工素质。
  创业者应当向温州人学习借术之智。创业者为了摆脱不如意的状况有两种途径,一为附人,二为借力。力薄而附人,借力以滋生,附人是立身之术,借力才是滋身之本。
  用人技巧很多。他人的经验、教训、创意、认识、思路、声誉、方式方法都是可借之智。


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发表于 2013-7-27 17:27:33 |显示全部楼层
康奈集团的发展和他们的人才机制是分不开的,一个企业要发展就必须给企业人才一个发展空间,员工和企业的发展永远是同步的。
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发表于 2013-8-12 15:45:38 |显示全部楼层
其实还是一句话,人家可以给你创造更多的财富,你对人家好,得到的收益将更大。
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