本帖最后由 kangfa342 于 2013-5-6 16:19 编辑
42岁，从卖4分钱一支的冰棒开始创业，宗庆后用25年时间，打造了中国最大的食品饮料公司。在福布斯2013年华人富豪榜中，这位身家116亿美元的宗庆后竟然是2012年榜单上最富有华人中最年轻的。首富是如何创业的？让我我们看看宗庆后的首富之路和“哇哈哈王国”形成历程。
首富是怎样炼成的：宗庆后从4分钱的冰棒开始
1978年宗庆后开始创业
1987年夏天的一个下午，天气闷热，杭州的小巷子里见不到人影。我骑车出了家门，去干一件有些冒险的事情——靠借来的14万元钱，去接手一家连年亏损的校办工厂。”宗庆后说的，是承包杭州市上城区校办企业经销部。那14万不敢全部用完，只简单地粉刷了一下墙壁，买了几张办公桌椅，就开张了。
由于手下仅有两名退休教师，此后，只要接到学校的电话，不管是刮风下雨还是烈日酷暑，42岁的宗庆后都得马上蹬上三轮车，把冰棍送到学校去。“一根冰棍4分钱，卖一根只赚几厘钱。”
不过，他也因此在上城区40多所中小学和幼儿园树立起很好的口碑，销售网络逐渐建成。此后，利用学校渠道，宗庆后揽了不少代理经销的生意，其中就有一种名为“中国花粉口服液”的营养品。这种口服液对增强学生体质有一定效果，但价格偏贵，宗庆后主动找到厂家要求提供简装品。降价后，“中国花粉口服液”变得供不应求，厂家的生产能力告急。
宗庆后趁机说服杭州计委筹建起了“杭州保灵儿童营养食品厂”，并征得原厂家同意上了一条灌装生产线。1987年11月底，日产量达一万盒的灌装车间在上城区清泰街160号落成。
1989年成立杭州娃哈哈营养食品厂，推出儿童营养液
当时国内光生产营养液的企业就有38家，但没有一个产品是针对儿童的。于是宗庆后在全国范围内调查了3006名小学生，发现有1336人患有不同程度的营养不良症。这坚定了他开发儿童营养液的决心。他拿出5万元开发经费，找浙江医科大学营养系63岁的老教授朱寿民研制配方。为了请动百年老店“胡庆余堂”的技师张宏辉主持制造原液，宗庆后三顾茅庐，还不惜把上城区教育局刚分给他的一套三室一厅让给张，而自己一家三口仍挤在10平方米的旧房里。
以桂圆、红枣、山楂、莲子等为原料的营养液制成后，1988年6月16日，宗庆后在《杭州日报》刊登广告有奖征集产品名。从“素”、“精”、“宝”等字眼中，宗庆后挑中了“娃哈哈”三个字。他认为，“娃哈哈”与当时那首唱遍大江南北的儿歌同名，并且都是开口音，是每个孩子最早学会的发音音节，朗朗上口又好记忆，便于传播。
1991年兼并杭州罐头食品厂，成立娃哈哈集团公司，从保健品市场转向饮料市场
1994年开始实施“销地产”战略，加快了开拓全国市场的步伐
1996年联销体”确立，为日后构建娃哈哈庞大的营销网络奠定了基础。同年，娃哈哈与达能合资
1996年对于娃哈哈来说，是具有划时代意义的一年：娃哈哈纯净水的诞生，娃哈哈开始从儿童产品领域向成人产品领域拓展，宗庆后将之视为娃哈哈成长史上仅有的几次冒险之一。
1998年推出非常可乐，标志着娃哈哈进入一个新的发展时期
2002年以童装为起点，娃哈哈开始跨行业发展
2009年娃哈哈、达能分手
1996年，娃哈哈与世界500强法国达能集团、香港百富勤公司等外方合资成立五家公司，生产纯净水、八宝粥等产品。但亚洲金融风暴袭来，百富勤将股权卖给达能，达能的股份便一跃升到51%的控股地位，而娃哈哈自以为稳定的持股49%却成了个笑话。此后，达能欲以40亿元人民币并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。宗庆后自然不答应，著名的“达娃之争”开始。29场诉讼战役后，双方最终于2009年达成庭外和解，宗庆后笑到了最后。
2 012娃欧商场开业，娃哈哈在零售业布下一子，多元化大幕正式拉开
2012年11月末，娃哈哈第一家欧洲精品商场WAOW PLAZA在杭州钱江新城正式开业，主营服装、配饰、化妆品、家居等，宗庆后正式进军商业零售市场。他计划2013年开出5至10家商场，3至5年内在全国开设100家商场，为此将投入100亿元，因为中国市场消费模式正向西方发达国家靠近。
福布斯2013年华人富豪榜中，宗庆后以116亿美元的身家居榜首
宗庆后女儿宗馥莉开始接班，逐渐进入公众视野
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发表于 2013-5-6 16:05:49
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