为创业打下坚实的基础，先”凤尾“后”鸡头“

chaoji389

       很多人有着先打工积累经验后创业的想法。到底是去大公司当凤尾，还是去小公司当鸡头更有利于以后的创业大计？众说纷纭。于是，就有专家提出这样的观点：先在大公司工作几年，比如3～5年，去了解大公司的企业文化和管理方法，在大公司全面地提升自己，多向那些优秀的人学习。等自己准备创业时，再到小公司做“鸡头”，熟悉如何全面负责公司的运营，实践自己的想法。在小公司做“鸡头”对你以后创业很有帮助，起码做起老板来会得心应手。

      “麻雀虽小，五脏俱全”。小公司规模不大，但你能接触到公司的各个方面，各个环节，能接触到所有的员工。而且，小公司的人事结构一般较简单，你能近距离接触老板，你的建议和看法可以直接和老板交流，不会一个报告就石沉大海，也没有那么多的繁文缛节。而在大公司，你难得见到老板，有时他甚至在大洋彼岸，你想反映什么，都得一级级地汇报，那种与老板直接交流的机会并不是很多，即便能见到老板，你也会感到很大的压力和距离，让你不敢靠近他，不敢去展示自己真实的一面。还有，在小公司你可以得到老板的亲自指导，这在大公司是很难做到的。另外，小公司的摊子小，有时候你身兼数职，对你全面发展很有帮助，也有利于你积累各种不同的工作经验。

      陈刚原本是一家大公司的小主管，顶头上司一大堆，他很想到高层的位置去锻炼自己，然后再积累一定的经验去创业。可那个位置对他来说很遥远，做小主管不能满足他的需要，他能决定的事情，能管理的人都是有限的，他觉得靠这点经历去创业，显然是不够的。

      这时他就想到去小公司锻炼自己，恰在这时，一个朋友的公司缺个总经理，朋友不懂管理，对行业也不太了解，于是想让陈刚过来帮自己。朋友公司的业务和自己现在的公司都属于同一行业，只是朋友的公司是一家不足50人的小公司，而自己就职的公司却是全球员工过万的跨国公司。

      朋友的公司虽然很小，但很有活力，员工很有激情，原来的总经理带领的团队在业界取得了不俗的业绩，只是那个经理跳槽到了另一家公司，朋友亲自打理公司，效果不是很好，便想找个有大公司管理经验的人做总经理，他这才想起了陈刚。

      陈刚想了想，觉得这家公司很适合自己，是创业前锻炼自己的好地方，而且老板是自己的朋友，给他当总经理，能学到很多创业的经验。几天后，他摇身一变，成了这家公司的总经理，那种一人之下、所有员工之上的感觉是陈刚没有过的。但他很珍惜这次机会，一方面，在朋友的支持下，大胆展示自己的管理才能，实践自己的想法。另一方面，他全面接触了公司各个方面的运营，使他受益匪浅。

      两年后，陈刚离开了朋友的公司，与自己的女朋友筹资组建了自己的公司。由于前期积累的丰富经验，所以他们起步很快，不久便在业界崭露头角。

      所以说，小公司是创业前锻炼自己的舞台。如果你还在大公司里苦于升职难，苦于难以施展拳脚，苦于不能全面锻炼自己，不如跳槽到小公司做做“鸡头”吧。

taogua004

貌似这种打工比较好，在大公司当学徒，到小公司当领导。然后再自己创业，肯定更容易成功

jiujia984

在大公司积累经验，为以后做小公司的头头而努力，经验丰富了，创业就会得心应手，成功也就很快降临了。