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为创业打下坚实的基础,先”凤尾“后”鸡头“

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发表于 2013-6-20 16:30:03 |显示全部楼层
本帖最后由 chaoji389 于 2013-6-20 20:46 编辑

       很多人有着先打工积累经验后创业的想法。到底是去大公司当凤尾,还是去小公司当鸡头更有利于以后的创业大计?众说纷纭。于是,就有专家提出这样的观点:先在大公司工作几年,比如3~5年,去了解大公司的企业文化和管理方法,在大公司全面地提升自己,多向那些优秀的人学习。等自己准备创业时,再到小公司做“鸡头”,熟悉如何全面负责公司的运营,实践自己的想法。在小公司做“鸡头”对你以后创业很有帮助,起码做起老板来会得心应手。

      “麻雀虽小,五脏俱全”。小公司规模不大,但你能接触到公司的各个方面,各个环节,能接触到所有的员工。而且,小公司的人事结构一般较简单,你能近距离接触老板,你的建议和看法可以直接和老板交流,不会一个报告就石沉大海,也没有那么多的繁文缛节。而在大公司,你难得见到老板,有时他甚至在大洋彼岸,你想反映什么,都得一级级地汇报,那种与老板直接交流的机会并不是很多,即便能见到老板,你也会感到很大的压力和距离,让你不敢靠近他,不敢去展示自己真实的一面。还有,在小公司你可以得到老板的亲自指导,这在大公司是很难做到的。另外,小公司的摊子小,有时候你身兼数职,对你全面发展很有帮助,也有利于你积累各种不同的工作经验。

      陈刚原本是一家大公司的小主管,顶头上司一大堆,他很想到高层的位置去锻炼自己,然后再积累一定的经验去创业。可那个位置对他来说很遥远,做小主管不能满足他的需要,他能决定的事情,能管理的人都是有限的,他觉得靠这点经历去创业,显然是不够的。

      这时他就想到去小公司锻炼自己,恰在这时,一个朋友的公司缺个总经理,朋友不懂管理,对行业也不太了解,于是想让陈刚过来帮自己。朋友公司的业务和自己现在的公司都属于同一行业,只是朋友的公司是一家不足50人的小公司,而自己就职的公司却是全球员工过万的跨国公司。

      朋友的公司虽然很小,但很有活力,员工很有激情,原来的总经理带领的团队在业界取得了不俗的业绩,只是那个经理跳槽到了另一家公司,朋友亲自打理公司,效果不是很好,便想找个有大公司管理经验的人做总经理,他这才想起了陈刚。

      陈刚想了想,觉得这家公司很适合自己,是创业前锻炼自己的好地方,而且老板是自己的朋友,给他当总经理,能学到很多创业的经验。几天后,他摇身一变,成了这家公司的总经理,那种一人之下、所有员工之上的感觉是陈刚没有过的。但他很珍惜这次机会,一方面,在朋友的支持下,大胆展示自己的管理才能,实践自己的想法。另一方面,他全面接触了公司各个方面的运营,使他受益匪浅。

      两年后,陈刚离开了朋友的公司,与自己的女朋友筹资组建了自己的公司。由于前期积累的丰富经验,所以他们起步很快,不久便在业界崭露头角。

      所以说,小公司是创业前锻炼自己的舞台。如果你还在大公司里苦于升职难,苦于难以施展拳脚,苦于不能全面锻炼自己,不如跳槽到小公司做做“鸡头”吧。


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发表于 2013-6-20 16:33:45 |显示全部楼层
貌似这种打工比较好,在大公司当学徒,到小公司当领导。然后再自己创业,肯定更容易成功
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发表于 2013-9-25 16:42:36 |显示全部楼层
在大公司积累经验,为以后做小公司的头头而努力,经验丰富了,创业就会得心应手,成功也就很快降临了。
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