小企业发展之道，弱弱联合成大气候

chaoji389

　   蚂蚁是弱小的动物。非洲有一种兵团蚁，它们的长相跟亚洲蚂蚁相似，一样得渺小，一样得微不足道。但是，它们群居在一起，千万之众共进共退。所到之处，生灵涂炭，草木绝迹，连狮子、老虎这样的猛兽遇到它们后，瞬间也竟成一副骨架。如此渺小的弱者联合起来，竟然无坚不摧。蚁群如此，人群更是了不得。
　　温州人创业大都以一家一户为经营单位，本小利薄，若以实力、规模分类，属于弱者。单个的弱者难以生存、发展，但温州人擅长“弱弱联合”，一百个、一千个弱者联合起来，就形成了强大的力量。

　　弱弱联合成大气候的史例很多。
　　例如，清末上海小刀会起义。当时上海的民间秘密团体很多，有天地会、青巾会、编钱会、白龙党、红罗党、小刀会等。鸦片战争后，这些秘密小团体形成了一个统一的战斗组织，即小刀会。1853年，小刀会在嘉定、上海起义，队伍迅速扩大到17000人，形成了“弱弱联合”。
　　例如，19世纪末，国内成立许多反清的革命团体，如兴中会、华兴会、光复会、科学补习所等。1905年，孙中山看到国内革命团体虽多，但群众无首，力量分散，不足以对付清政府，需要把它们联合起来，组成一个统一的政党，于是建立了同盟会。几年后，同盟会发动了武昌起义，推翻了封建的清政权。
　　温州人深知团结起来力量大的道理，对于搞“弱弱联合”很有心得。
　　温州人搞“弱弱联合”的过程是这样的：一名温州人或一个温州家庭来到某地，一旦稍稍立稳脚跟且发现当地有商机，他们往往快速向自己家族成员或是老乡发出信息：此处有钱赚，速来！于是一传十，十传百，形成连锁反应。很快，一个温州人闻迅赶来，两个温州人也来了，第三个、第四个也来了，这个城市的一块地方便有了一个“温州城”，一群温州人在一起抱团打拼。
　　家人、亲戚、朋友、同乡，从血缘到地缘，温州人喜欢这种建立在亲情与乡谊基础上的合作型工作模式。温州人走到哪里，就会将他们的同乡会、联谊会、商会带到哪里。
　　弱弱不但可以联合，而且可以形成整体优势。弱弱联合绝对不是什么“乌合之众”。强势与弱势是相对的，这种相对性表现在两个方面：一方面
是强弱会随着竞争形势的变化而变化，强者能变弱，弱者也可以变强；另一方面，强与弱是就整体而言，如果从某个局部来看，强者会有其薄弱环节，弱者也会有强的一面。弱者能集中自己的实力于某一点，就会形成局部的强大，几个整体弱势将各自的局部强势组成一个有机整体，完全可以变成一种整体强势。
　　众人拾柴火焰高，大伙儿一起做市场，把气氛弄得浓浓的，这样便会形成凝聚力、辐射力、才会吸引更远处的客户来此同他们做生意。
　　弱弱联合更适宜搞专业化生产，一乡一品，甚至一县一品。如温州的桥头镇生产纽扣，其产品占据中国市场的80%以上；柳市镇生产低压电器，它的产品覆盖国内市场的40%以上；金乡镇生产徽章，曾为美国海陆空三军做过徽章；水头镇生产皮革，全镇皮革厂就有三四百家。
　　一乡一品，一县一品，大家都集中生产一种产品或产品的某个部件，便于降低产品的成本，提高产品的质量，扩大产品规模，开拓国内外市场。凡是一乡一品甚至一县一品的地方，产品价格都比较低，规模和品种都比较全，知名度都比较高，市场辐射面都比较广。
　　一般创业者最初都是办小企业、小作坊，两间房、几个人就干起来了。在市场经济的海洋中，小企业当然是弱势，人们常说船小不是好调头吗，这不假。但常有这样的情况，小船发现前方受阻，想调头却难找到调头的空间。即使调了头进入新行业、新领域，往往仍然还是小船，过不多久还需再度调头。
　　小企业、小作坊难有作为，因为小企业不可能像大企业那样容易获得资本，包括人力资本；不可能有多少钱用于研究开发；不可能拿出多少钱用于广告宣传，企业和产品的知名度不高，而知名度愈是不高，企业经营就愈困难；不可能投人多少钱改善技术设备和员工的工资福利，无力阻止员工跳槽攀高枝。弱弱联合则解决了上述诸多因“小”而引起的问题，弱弱联合既保留了“小”的优势，又弥补了“小”的劣势。

爱上猫咪

不要说“弱弱联合”了，现在土豆和优酷都联合了，与其窝里斗，不如一起往前冲。可惜“联合”也需要宽阔的胸襟，要是面合神不合估计死的更快。

xinzhu

蚂蚁虽然弱小，但是大家一起能搬走一个大自己几百倍的毛毛虫，弱弱联合，力量无穷