一路商机网创业论坛

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 2771|回复: 4
打印 上一主题 下一主题

怎么创业才能成功?决定是银,行动是金

[复制链接]

75

主题

0

好友

513

积分

高级会员

Rank: 4

跳转到指定楼层
楼主
发表于 2013-5-30 17:13:10 |只看该作者 |倒序浏览
      一般人想得美,但惰于做,一直想着怎么创业才能成功,只是停留在想上,但是没有付诸到行动上,那你永远都不会成功。成功者则一旦想做什么,则第二天就行动。成功者不仅是在占市场,更是在抢市场。
      决定是银,行动是金。只有行动,欲望才能变成现实;只有行动,才会有结果。成功者有立即行动和不能立即行动而结果不同的事例。
      有一对兄弟,改革开放之初,他俩同时决定各办一个制鞋厂。
      哥哥说干就干,马上行动起来,请师傅,招工人,买机器,采购原料,不出半个月,产品就推向市场。
      弟弟则犹豫不决,行动迟缓,一直在想怎么创业才能成功,不敢冒然行事。他想先看看哥哥干的结果如何,然后再作决定。
      哥哥的厂办得并不顺利,问题频出。弟弟暗自庆幸自己明智,心想多亏没有立即行动。哥哥并未被困难击垮,一年之后,他的制鞋厂终于渡过了难关。看到哥哥的骄人业绩,弟弟非常后悔,他也办起了自己的鞋厂。然而,先机已失。哥哥的鞋厂早办了一年,这一年时间为他赢得了众多客户和市场,而弟弟的厂则客户寥寥无几。
      这就是立即行动和不能立即行动产生的巨大差别。我们如其思考怎么创业才能成功,还不如立即行动,先入为主。等到黄花菜都凉了再付诸行动,只能是吃力不讨好的结局。

2.jpg


      生物学家罗伟的例子更能说明问题。美籍德国人罗伟一直在苦苦思考如何设计实验去检验自己的科学猜想。
      一天深夜,他在床上突然想到了一个实验,这个实验十分简单利落又很说明问题。罗伟可能是太累了,他没有及时爬起来加以记录。他心动了,但没有行动。他以为这个实验如此简单,明天上班时再做实验也不迟,于是他安然人睡。
第二天上班后,他只想得起昨天晚上曾设计了一个实验,但这个实验的细节是怎么一回事,却无论如何也想不起来了。罗伟整整在实验室坐了一天,无论如何拍脑袋,还是无法再回忆起来。他后悔极了,后悔当时没有立即起床把自己想到的实验方法记录下来。
      到了第二天子夜,他躺在床上不久,脑海里居然又重新出现了昨晚那个实验设想。这回他不敢再稍作懈怠了,立即从床上爬起,挑灯夜战,迅速用文字将实验设想记录下来,并立即到实验室做了实验,这个实验解决了一个难题。
      要是罗伟再次只有心动而没有行动,他就不会获得诺贝尔生理学和医学奖了。
      成功者不是“言语的巨人,行动的矮子”,他们是行动的巨人。成功者认为心动不如行动,再好的创意也要靠行动去实现。成功者往往说干就干,积极行动,坚持不懈,他们的创业所以容易成功。

上一篇:致我的青春【心酸打工妹到淘宝老板娘】
下一篇:如何寻找创业项目【眼脑并用,寻找创业点子】
分享到: QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
收藏收藏0
回复

使用道具 举报

11

主题

0

好友

103

积分

注册会员

Rank: 2

沙发
发表于 2013-5-31 21:59:53 |只看该作者
怎么创业才能成功?决定是银,行动是金==赞一个
想法再好不执行,也只不过是纸上谈兵,没有听说过纸上谈兵能打胜仗
回复

使用道具 举报

21

主题

0

好友

256

积分

中级会员

Rank: 3Rank: 3

板凳
发表于 2013-6-1 21:53:07 |只看该作者
行动大于想法。创业需要有正确的方向,然后就是全力以赴执行想法
回复

使用道具 举报

2

主题

0

好友

72

积分

注册会员

Rank: 2

地板
发表于 2013-6-2 21:46:23 |只看该作者
成功者不是“言语的巨人,行动的矮子”,他们是行动的巨人。==赞!!
祝创业的朋友们都能美梦成真。
很喜欢一路商机网这个论坛,很多好文章哦。
回复

使用道具 举报

3

主题

0

好友

115

积分

注册会员

Rank: 2

5#
发表于 2013-6-3 21:19:54 |只看该作者
80后这一代,不再讨论工资待遇问题,一见面就是相互寒暄哥们在哪里发财啊,事业做的怎么样啊。亚历山大
回复

使用道具 举报

手机版|联系我们|鄂ICP备13003713号-1|一路商机网创业论坛  

GMT+8, 2024-11-25 06:08 , Processed in 0.081651 second(s), 33 queries .

Powered by Discuz! X2.5

© 2001-2012 Comsenz Inc.

回顶部