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心酸创业史,事必躬亲泪洒乌江

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发表于 2013-5-19 14:13:54 |显示全部楼层


      纵观历史,创业成功的领导人不一定是能力多么强,但是他一定是一个优秀的指挥者。一个人的能力是有限的,诸葛亮再怎么能干,可他面对的是整个蜀国的事务,却是心有余而力不足,就算诸葛亮大事小事都亲力亲为,辛辛苦苦,日理万机,但是还是阻止不了蜀国的灭亡。诸葛亮的失败就是在于事必躬亲,导致下面的人成长缓慢,没能培养出一个优秀的团队,蜀汉后继无人,最后累死收场。优秀的小提琴指挥家不是小提琴拉的多好,而是在他的指挥下,小提琴演奏者能凑出美妙的音乐。
      对小本创业者来说,虽然生意小,也要注意用人之道,做老板不是自己一味干活,而是指挥属下如何干活。很创业者特别不喜欢“放权”,他们总是对别人不放心,什么事都亲力亲为。其实,作为领导者,更重要的是调动下属的积极性,把工作分配给下属,让他们各尽所能,发挥长处,整个团队的力量得到充分体现,才会达到事半功倍的效果。
     亚细亚的老板王遂舟每天最多只睡5个小时,每天忙的吃饭上厕所的时间都没有,事无巨细,全部包办,大到决策,小到具体实施。他不断地对各部门的工作发出各种各样的指令,甚至经常为“某处一个灯管坏了,没有及时换上”“某处地面没有擦干净”“花木枯萎”等训斥部下。有人给他提意见,做老板不用操心这些芝麻小事,他却大怒:“我要不管,‘亚细亚’早就不是这个样子了!”
     王遂舟这样事事亲力亲为,使各部门养成了事无巨细都等他做主的习惯,很多部门领导实际上形面虚设。人们习惯于把所有的问题都推给他处理,自己不敢承担一点责任,也不能解决任何问题。最终亚细亚黯然离开了市场。
      亚细亚的老板这么勤勤恳恳,辛辛苦苦,为什么创业之路还是戛然而止呢?道理很简单,一个人力量有限,作为一个团队的领导者,必须要懂得从全局的高度看问题,把最合适的人安排在最合适的岗位。对于哪些事应该自己管、哪些事应该交给下属去做应该很清楚,而不是凡事都亲自过问。老板把什么事情都做了,下属自然就做得少了,员工做的少,对于工作能力的提高也有很大的局限。员工养成了什么事情都靠老板,那么这个团队又能创造出什么好的效益呢?诸葛亮累死又怎么样,蜀国还不是灭亡。
     优秀领导人在创业的路途中不一定自己能力有多强,只有懂放权、懂用人,才能发挥整个团队的力量,才能发挥每个员工的作用。让自己从琐碎小事中解放出来,创业之路充满了迷茫和陷阱,老板要有智慧的头脑考虑更高层的问题。老板就像船长掌握着创业之船的方向盘,如果太多琐碎小事缠身,导致偏离方向,很可能会触礁的,后果不堪设想。

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