心酸创业史，事必躬亲泪洒乌江

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      纵观历史，创业成功的领导人不一定是能力多么强，但是他一定是一个优秀的指挥者。一个人的能力是有限的，诸葛亮再怎么能干，可他面对的是整个蜀国的事务，却是心有余而力不足，就算诸葛亮大事小事都亲力亲为，辛辛苦苦，日理万机，但是还是阻止不了蜀国的灭亡。诸葛亮的失败就是在于事必躬亲，导致下面的人成长缓慢，没能培养出一个优秀的团队，蜀汉后继无人，最后累死收场。优秀的小提琴指挥家不是小提琴拉的多好，而是在他的指挥下，小提琴演奏者能凑出美妙的音乐。
      对小本创业者来说，虽然生意小，也要注意用人之道,做老板不是自己一味干活，而是指挥属下如何干活。很创业者特别不喜欢“放权”，他们总是对别人不放心，什么事都亲力亲为。其实，作为领导者，更重要的是调动下属的积极性，把工作分配给下属，让他们各尽所能，发挥长处，整个团队的力量得到充分体现，才会达到事半功倍的效果。
     亚细亚的老板王遂舟每天最多只睡5个小时,每天忙的吃饭上厕所的时间都没有，事无巨细，全部包办，大到决策，小到具体实施。他不断地对各部门的工作发出各种各样的指令，甚至经常为“某处一个灯管坏了，没有及时换上”“某处地面没有擦干净”“花木枯萎”等训斥部下。有人给他提意见，做老板不用操心这些芝麻小事，他却大怒：“我要不管，‘亚细亚’早就不是这个样子了！”
     王遂舟这样事事亲力亲为，使各部门养成了事无巨细都等他做主的习惯，很多部门领导实际上形面虚设。人们习惯于把所有的问题都推给他处理，自己不敢承担一点责任，也不能解决任何问题。最终亚细亚黯然离开了市场。
      亚细亚的老板这么勤勤恳恳，辛辛苦苦，为什么创业之路还是戛然而止呢？道理很简单，一个人力量有限，作为一个团队的领导者，必须要懂得从全局的高度看问题，把最合适的人安排在最合适的岗位。对于哪些事应该自己管、哪些事应该交给下属去做应该很清楚，而不是凡事都亲自过问。老板把什么事情都做了，下属自然就做得少了，员工做的少，对于工作能力的提高也有很大的局限。员工养成了什么事情都靠老板，那么这个团队又能创造出什么好的效益呢？诸葛亮累死又怎么样，蜀国还不是灭亡。
     优秀领导人在创业的路途中不一定自己能力有多强，只有懂放权、懂用人，才能发挥整个团队的力量，才能发挥每个员工的作用。让自己从琐碎小事中解放出来，创业之路充满了迷茫和陷阱，老板要有智慧的头脑考虑更高层的问题。老板就像船长掌握着创业之船的方向盘，如果太多琐碎小事缠身，导致偏离方向，很可能会触礁的，后果不堪设想。