光谷梦想：给创业者分享10个新鲜观点

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光谷梦想：给创业者分享10个新鲜观点

很多创业公司都经历过起起伏伏。我见证过很多创业公司的成长，也见证过很多公司的失败。对于创业公司遇到的各种困难和挑战，我有切身的体会和感受。

           下面给大家分享10个新鲜观点
           NO.1 创业要先确保自己活下来，成功不是一下子看着势头多猛，规模做的多大，而是看能坚持活多久。任正非前两天说过：“什么叫成功？就像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。”

           NO.2 什么样的商业模式是正确的，就看一点是否有真正的创新，有足够的创新，你的公司一定能大大“提高效率，降低成本”，你帮助用户也是大大“提高效率，降低成本”。如果没有这种效果呈现，就不能称之为创新。靠资本驱动，重运营（雇佣大量人员，加班加点）的公司都是虚焦繁荣，背后的商业模式和经营理念一定有问题。

           NO.3一个项目设想解决的问题很多，提供的服务内容很多，设想的盈利点很多，一般来说都很难落地。说明一点，创业者对市场和用户的需求把握不够精准，一味贪求多，什么都做，结果什么都做不好。正确的做法是只找用户最痛的点，聚焦做好一个产品或一项服务，而不是靠多去赢得用户。

           NO.4创业不能只盯着眼前。亚马逊创始人佐贝斯：如果你做的一件事把眼光放到未来三年，和你同台竞技的人很多，但是如果你的目光能放到未来七年，那么可以和你竞争的就很少了。因为很少有公司愿意做那么长远的打算。

           NO.5 很多初创项目想法看似不起眼，都是锁定一个足够细分的市场，从边缘的业务做起，做的比较轻，但是资源和精力又比较集中，往往起步就能见到成效，商业模式容易形成闭环，然后每年稳步成长，在赚钱的同时，不断迭代产品和商业模式，衍生业务链，最后做出一家很性感的公司。个人觉得这样的打法比较正确，值得许多人借鉴。

           NO.6融资算是CEO一项重要能力，而花钱才是真正水平的体现。把钱花在刀刃上，控制好花钱的节奏，随时检验花钱的效果，这是作为一家公司的创始人，一定要学会去把握好的极其重要的事情，这样才能掌控好公司的经营命脉。

           NO.7 创业公司往往计划做的很模糊。多数创业者对于财务预算做的比较粗放，预测业绩往往想当然，跟实际偏差非常大。每个投资人都希望，创始人都会做一个相对精确的财务模型，这样就很清楚钱花在哪里，会产生多少效果，设定的目标和实际会有多少出入，产生偏差可能的原因是什么，而不是再开始的时候说的天花乱坠，事后成绩单都不好意思拿出手。

           NO.8有舍才会有得。很多公司只看到稀释股权的坏处，但不知道股权稀释其实是个好事情，一方面可以构建更多的外部关系，多元化的股东，带来更多的价值，另一方面快速筹集到资金，可以快速发展，得到的一定会比失去的更多。

           NO.9广博的知识，开阔的眼界，能有效拉近自己与成功的距离，使创业活动少走弯路。创业项目表面上是缺钱，缺人，缺资源什么的，其实最缺的是智慧，也就是创始人的认知能力。认知问题通常有两种体现：第一，看不到商业的本质，找不到市场的痛点，缺乏创业可能遇到的风险缺乏预见，所以常常犯错，失败了又失败；第二，不知道自我批判的重要性，思想封闭，思维模式固化，觉得自己最聪明，结果聪明反被聪明误，只有自己栽过跟头才知道自己的浅薄。

           NO.10创业一定要选对时候，选对跑道，顺势而为，成功来的相对容易，逆势而为，就算付出百倍努力，不可能得到理想的结果。很多优秀伟大的公司之所以成功，是因为在正确的时候做了正确的事情。成功内部因素是靠人，外部因素靠天，也就是所谓的天时，或者说是机遇，环境对于一个人，一家公司的成功能起到决定作用，不能不信这一点。
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