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光谷梦想:给创业者分享10个新鲜观点

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发表于 2016-11-28 13:57:37 |显示全部楼层
光谷梦想:给创业者分享10个新鲜观点

很多创业公司都经历过起起伏伏。我见证过很多创业公司的成长,也见证过很多公司的失败。对于创业公司遇到的各种困难和挑战,我有切身的体会和感受。

           下面给大家分享10个新鲜观点
           NO.1 创业要先确保自己活下来,成功不是一下子看着势头多猛,规模做的多大,而是看能坚持活多久。任正非前两天说过:“什么叫成功?就像日本那些企业那样,经九死一生还能好好地活着,这才是真正的成功。华为没有成功,只是在成长。”

           NO.2 什么样的商业模式是正确的,就看一点是否有真正的创新,有足够的创新,你的公司一定能大大“提高效率,降低成本”,你帮助用户也是大大“提高效率,降低成本”。如果没有这种效果呈现,就不能称之为创新。靠资本驱动,重运营(雇佣大量人员,加班加点)的公司都是虚焦繁荣,背后的商业模式和经营理念一定有问题。

           NO.3一个项目设想解决的问题很多,提供的服务内容很多,设想的盈利点很多,一般来说都很难落地。说明一点,创业者对市场和用户的需求把握不够精准,一味贪求多,什么都做,结果什么都做不好。正确的做法是只找用户最痛的点,聚焦做好一个产品或一项服务,而不是靠多去赢得用户。

           NO.4创业不能只盯着眼前。亚马逊创始人佐贝斯:如果你做的一件事把眼光放到未来三年,和你同台竞技的人很多,但是如果你的目光能放到未来七年,那么可以和你竞争的就很少了。因为很少有公司愿意做那么长远的打算。

           NO.5 很多初创项目想法看似不起眼,都是锁定一个足够细分的市场,从边缘的业务做起,做的比较轻,但是资源和精力又比较集中,往往起步就能见到成效,商业模式容易形成闭环,然后每年稳步成长,在赚钱的同时,不断迭代产品和商业模式,衍生业务链,最后做出一家很性感的公司。个人觉得这样的打法比较正确,值得许多人借鉴。

           NO.6融资算是CEO一项重要能力,而花钱才是真正水平的体现。把钱花在刀刃上,控制好花钱的节奏,随时检验花钱的效果,这是作为一家公司的创始人,一定要学会去把握好的极其重要的事情,这样才能掌控好公司的经营命脉。

           NO.7 创业公司往往计划做的很模糊。多数创业者对于财务预算做的比较粗放,预测业绩往往想当然,跟实际偏差非常大。每个投资人都希望,创始人都会做一个相对精确的财务模型,这样就很清楚钱花在哪里,会产生多少效果,设定的目标和实际会有多少出入,产生偏差可能的原因是什么,而不是再开始的时候说的天花乱坠,事后成绩单都不好意思拿出手。

           NO.8有舍才会有得。很多公司只看到稀释股权的坏处,但不知道股权稀释其实是个好事情,一方面可以构建更多的外部关系,多元化的股东,带来更多的价值,另一方面快速筹集到资金,可以快速发展,得到的一定会比失去的更多。

           NO.9广博的知识,开阔的眼界,能有效拉近自己与成功的距离,使创业活动少走弯路。创业项目表面上是缺钱,缺人,缺资源什么的,其实最缺的是智慧,也就是创始人的认知能力。认知问题通常有两种体现:第一,看不到商业的本质,找不到市场的痛点,缺乏创业可能遇到的风险缺乏预见,所以常常犯错,失败了又失败;第二,不知道自我批判的重要性,思想封闭,思维模式固化,觉得自己最聪明,结果聪明反被聪明误,只有自己栽过跟头才知道自己的浅薄。

           NO.10创业一定要选对时候,选对跑道,顺势而为,成功来的相对容易,逆势而为,就算付出百倍努力,不可能得到理想的结果。很多优秀伟大的公司之所以成功,是因为在正确的时候做了正确的事情。成功内部因素是靠人,外部因素靠天,也就是所谓的天时,或者说是机遇,环境对于一个人,一家公司的成功能起到决定作用,不能不信这一点。
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