创业者如何做个好老板
一、什么才算是好老板？同事发消息过来说他们以后要单休了，官方文件竟然还鼓励周末也来上班，敢情这人就是为了工作，不要有自己任何的私生活。问题的关键的关键在于这一切都是免费劳动。
公司的效益今年一直还不错，可是员工的收入却不见提升。工厂无疑比我们研发更凄惨。想想觉得：天下老板估计都差不多，就看大方不大方；天下的上司估计也差不多，就看能不能体恤下面为他干活的人。
对于下属来说？什么才算是好老板？我认为一则能给下属提供晋升和学习的空间无疑是最好的老板，二则能给下属在力所能及的范围内争取利益；然而往往是自己吃肉，下属能跟着喝汤就不错了。人都是自私的，他们当然最重要的是自己的饭碗、自己的前途、自己的收入，除此以外，为了自己的利益，有良心的再为下属争取点利益。而看起来人好的上司，往往并不是。
老板在创业的时候可能是历尽千辛万苦，所以有点吝啬也正常。然而，作为下属，没有权利去要求老板这么做，人家也没这个义务那样做，所以能做的只是争取有一天自己也爬上去，即使爬不上去，也要把自己打造成老板一颗不可或缺的棋子，才能拥有更高的价值和话语权。
二、当创业老板遇到难沟通的下属
做项目，就是给人家派活，你想有几个人愿意天天被人派活的。而这却是我每天的工作。遇到好说话敬业的同事事情便好做很多，而碰到难说话的同事。一切就不一样了。不仅要看人脸色还要陪笑脸。
而做为对方，事情做了，却未必讨好，同事印象打折扣而且影响自己。想想既然是工作，最后还是要做，那何不和颜悦色些呢？你我、我好、大家好！而自己也做的不到位。急躁、没耐心，被Y批评了要好好改正。
三、创业老板应慷慨，是对人和对事的
高仿项目的UI我和我们工程师说了下，她和我说：公司一个已经离职的同事他们公司专门做高仿的，问他要过来就行。说他经常找她改图，肯定要得过来。我说肯定要不来。最后要了好久，还是不行，人家说推托最终还是没给。 只给了他以前在这里做过的一个项目。
中国人崇尚礼尚往来，你帮人家修图，就以为人家会给你图，但事实上是你帮了人家，人家未必会帮你 。从私人角度来说，你帮别人就别想这有一天人家会帮你，人家帮了你是好心，不帮你是利索应当。
慷慨本就是对人和对事的。有的人你可以施舍你的豪爽，有的人不值得。如果你接受得了你帮了人家很多，人家却给你白眼，你就帮，否则还是擦亮自己的双眼，把自己不多的慷慨施舍给值得的人。而有的时候则完全不能慷慨，比如破坏职业道德原则的事情。
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