管理创新，家族企业分权才能长远发展
精品导读：对于一个现代家族企业来说，在决策上绝对不能像一个封建君主那样搞“一言堂”，家族企业如果能在竞争中立足，决策机制必须向现代企业靠拢，注意在集权基础上的分权，而且要遵循权、责、利一致的原则。
20世纪80年代中期以来，民营企业开始进入股份合作制时期。到90年代初期，这种企业内部少数股东集中持股的所谓股份合作企业，成为民营企业普遍的模式。90年代中期，随着公司制企业条例和公司法的相继颁布，公司制逐步取代股份合作制。
当时，新华集团董事会由4名股东组成，除董事长郑元孟外，两名是他的妻子的叔父，一名是他的姐夫。公司的重大决策权特别是人事权掌握在这些家族董事会成员手中，外人很难参与。
郑元孟一连3个月，组织了数次非常董事会，动员家族其他成员退出一部分股权，但是遭到家族其他成员的反对，退股协议一直很难达成。郑元孟想了很多办法，仍然无济于事。最后，郑元孟被逼无奈：“你们不退我退！”这时，其他董事才答应放弃自己手中的很大一部分股权。
改组之后，郑元孟自己保留董事长职务，而将总经理职务授予新股东中的一位很有才干的人。郑元孟实现管理创新后，企业发展非常快。
对于一个现代家族企业来说，在决策上绝对不能像一个封建君主那样搞“一言堂”，家族企业如果能在竞争中立足，决策机制必须向现代企业靠拢，注意在集权基础上的分权，而且要遵循权、责、利一致的原则。
任何一种管理理论、管理方式、组织结构形成之后，因为其优越性和合理性总要存在下去，逐渐形成强大的习惯作用。但是，它们总有一天会不太适应发展，甚至阻碍发展，此时的管理创新便成为紧迫的工作，由于强大的传统习惯作用还一时难以完全摆脱，所以管理创新有一个相对渐进的过程。
管理创新，组织结构创新当然很重要，但是观念的创新更重要。从某种意义上说，管理者的头脑决定着管理的成败。
创业初期当然是家族管理为主的，但一个企业发展到一定高度，家族管理就达不到管理要求的，这时候明智的企业家就会实施改革，使用企业管理，家族企业分权是企业发展的必然趋势。
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