把员工当做资源，留住人才为企业创造财富
近年来，传统的人事管理逐渐被人力资源管理取代。人事管理是对人的管理，人力资源管理也是对人的管理，干嘛非得改名呢？两者的区别不仅仅在于名称的更新，更在于管理哲学的转变。人事管理认为人是“工具”，是成本，既然如此，那么它就强调服从，强调权力，强调从外部去控制，“工具”的作用是有限的，而且越用越旧，用完为止。现代人力资源管理认为人是“资源”，而且是“第一资源”。既然如此，那么它强调承诺，主张自我管理，强调学习和培训。“人力资源”的作用是无限的，因为人的思想一旦解放，人的能力一旦提高，人的潜能则是无限的，越用越多。
为了挖掘人力资源的潜能，一些成功企业尤为重视培训员工，强调团队学习。
天正集团掌门人高天乐在人力资源管理上的做法是：把企业做成一所学校。有一种说法，“天正”是所“黄埔军校”。“天正”有与清华大学、复旦大学、浙江大学联办的高级进修班，有定期开设的管理、专业技术、计算机等各类培训班，还有温州市第一所非公有制企业党组织创办的党（政）校。“天正”把企业做成学校，不单单是给员工提供更多工作的机会，更重要的是要不断地提高员工的综合素质。
“天正”培养内部人才的同时，十分注重引进外部人才，吸引一批学有专长的有工商管理硕士背景的人才进入天正。高天乐说：“他们也许没有过去的人能吃苦，但他们有知识，有头脑，更容易赢得客户的信任。而更重要的是作为一个现代化公司，我们要按照国际通行的规则运作，这就需要通晓规则的人。”
企业家叶文贵为了企业后续更好地发展，从一开始就致力于为企业的未来储备人力资源。他几年前就先后送了很多人去外地深造，派员工去《世界经济导报》社举办的外贸经济讲座学习，选送十多人去同济大学、浙江大学等进行培训。他还在企业内部开办电大班、建成阅览室，组织企业员工完成知识更新和升级。
成功企业家对于人力资源有独到的见解。他们认为合适的人就是人力资源，是金子就发挥金子的价值，是煤就发挥煤的价值。理论功底扎实、专业知识出色的是人力资源；专业知识并不出色，但组织能力、协调能力强的也是人力资源。人尽其才，便发挥了资源的价值；用其短而弃其长,则浪费了人力资源。
成功企业家的用人标准十分明确，你有多大本领，就给你多大施展能力的舞台。正因为如此，许多成功企业能留得住人。企业若把员工当作工具，企业就留不住人；企业若把员工当作资源，员工就会自动留在企业，因为企业给了他们施展才能的舞台。
员工是企业发展的最大资源，当一个企业人员流动异常，自然不可能创造出可观的价值，甚至成为给竞争对手输送人才的基地了。 有的企业把员工当成工具，当成佣人，这都是错的，这样的企业留不住人的，只有你对员工好，把员工当成资源，人家才会竭尽所能的帮助你的企业更好的发展。 把员工当作资源,说白了，就是要对员工好，要发挥他们的才能，为公司创造最大的利益，而不是把他们当成工具。
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