大企业中人性化管理的弊端
企业创立早期，家族式管理在企业发展过程中起到了不可估量的推动作用。家庭成员的自我约束、自我牺牲精神，有利于增强企业的凝聚力。同时，由于管理层和产权拥有层是同一个家族，只要家长一拍板，在管理上就能够做到上下一致，问题马上就可以解决，此时的“人性化管理”为企业的生产和发展起到了积极的作用。但是，随着规模不断扩大，“人性化管理”的弊端就显现出来了。“人性化管理”管理有诸多缺陷：
其一，由于个人的智慧、水平有限，“人性化管理”的过程中会出现这样那样的毛病。“人性化管理”带有明显的随意性，缺乏科学性，使员工无法适应。
其二，“人性化管理”带有专制性，缺乏民主性，决策极易失误，造成人际关系也极其紧张。“人性化管理”以管理者个人意志为主，难免会出现“一朝天子一朝臣，一个君主一道令”的现象，这就使员工产生了不公正感，不利于“人和”。
其三，“人性化管理”常常过不了人情关。奖亲罚疏，任人唯亲的事情一旦发生，领导者就会逐渐失去威信，组织就会逐渐失去凝聚力。
其四，“人性化管理”只能治表而不能治本。由于“人性化管理”而无法形成有章可循的规章制度，不利于企业风尚、企业文化、企业道德的形成。要实行制度管理的“法治”，就要打破“人性化管理”观念。温州人的制度管理从打破“人性化管理”开始的。
奥康集团的掌门人王振滔，看出了家族式管理“人性化管理”的弊端。他下定决心，冲破巨大阻力，在企业内部大刀阔斧改革，安排大多数亲戚离开了公司，从经营者变成单纯的股东。股东所有权与企业经营管理权相分离，血缘关系不再阻碍企业发展，为奥康的制度管理奠定了坚实基础。
“人性化管理”=“家族管理”在企业发展初期还可以，一段发展到 大中型企业，肯定是无法满足管理需求的，穷则思变嘛，所以一般大型企业都采用“企业制度管理”的模式。 家族式管理只适合创业的初级阶段，等你上升到了一个层次，就必须改革，不然你的事业会停顿，会走向失败。 人性化管理在现在的企业机制中是不可行的，如果严格的规章制度，这个公司就不会有什么很大的发展。
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