如何激发员工工作主动性和积极性
作为四大名著之一的西游记，是一部经久不衰的名著，最让人刻骨铭心的是对唐僧师徒的人物刻画。唐僧师徒团队组合被商界评为最佳创业团队组合，唐僧式管理团队是最成功的团队。为什么很多商人都特别推崇唐僧式管理团队？在这个团队中，唐僧是一个好领导，他知道孙悟空要管紧，所以会念紧箍咒。猪八戒也很重要，他是这个团队的润滑剂，他能给公司带来快乐的氛围，猪八戒小毛病多，但不会犯大错，偶尔批评批评就可以；至于沙僧，则需要经常鼓励一番。在这个明星团队中，每个成员都有自己的个性，每个人都找到了发挥个人价值的方式，彼此合作又互补了各自的不足。在充分展示个人能力的前提下，团队也拥有了最强的战斗能力。
道理很简单只有尽可能地把员工放在最合适的位置上，才可以激发员工工作主动性和积极性，为企业创造最大价值。作为一个团队管理者，要想让自己的下属从事他们最适合的工作，就要去发掘每个团队成员身上的优点和长处，这样就能将合适的人放在合适的位置上。
日本知名企业索尼公司曾以善用“怪才”而出名。
索尼计算机在市场非常落后，必须要推出自己的全新产品，按照常规，正常研发至少需要两年时间。索尼公司领导作出了一个让大家想不到的决定，在企业内部公开招标，最终选择其中3位“怪才”。
之所以称他们为“怪才”，是因为他们自尊心太强，清高而不合群，点子太多，却并不符合实际，但索尼管理者放手让他们“组阁”，课题、经费、时间、设备，一切都由他们自己决定。
只用了半年，印有“索尼”商标的微型计算机就在市场出现，性价比高于同类产品，很快便占领市场，取得了优异的经营业绩。
索尼公司就是把合适的人安排到合适的岗位，这也是索尼获得了巨大成功的重要原因之一。
作为团队管理者，一定要尽可能地为下属的成长和个人能力发挥上提供更大的空间，以达到激发员工工作主动性和积极性。一则员工通过工作证明自身的价值，二则大大提高企业发展能力。
把最合适的人安排到最合适的岗位，发挥最大的作用，给企业创造最大的价值
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