企业经营管理，企业发展离不开员工的忠诚
一个人到战场杀敌可能会很恐慌，但是成千上万的战士一起冲锋陷阵，就算是真正面对死亡，也不害怕了。经商也是一个道理，商场如战场，创业做生意也不是一个人的战斗，需要把大家集结起来一起作战。纵观古今，凡是有着卓越管理才能的人，他们都十分懂得如何把握人心，被有些人称为“治心”。这种管理理念就是“得人心者得天下”、“治人先治心”。为什么有的企业能像磁石一样吸引大批人才加盟，并保持非常高的忠诚性，除了其本身具有很大吸引力外，管理者的“治心”术也是一个重要因素，有媒体戏称其为“精神控制法”。
在经济危机来袭的时候，很多中小型企业倒闭，但是还有一部分小型企业不仅没有倒闭，还从这次经济危机中取得更大的进步？这是什么原因呢？经济危机来袭，就算所有员工动摇，管理者也不能动摇，此时需要安抚人心，让大家团结一致共同战胜困难。在恰当的时候运用恰当的方式去赢取被人的信任，而这也就为企业的下一步发展提供了更好平台。
吴舜文出身于苏南纺织世家。1951年，她在台湾新竹成立台元纺织公司，当时台湾工业刚刚起步，台元的棉纱、棉布一上市就赢得了台湾民众的青睐。
对于企业管理，吴舜文有自已的原则。她说：“一个现代化企业必须走向制度化，我个人做事的原则是要求绝对公平，答应别人的事一定要做到。”
转眼间，10年过去。1961年，台湾纺织业开始出现衰退，许多企业陷入困境，因此停发工人年终奖金。但吴舜文却认为，企业亏损一方面是因为市场不景气，另一方面是企业领导的责任，工人们工作辛苦，不应该受牵连。于是吴舜文决定：台元厂工人年终奖照发，制度不变。
吴舜文的这些措施使职工找到了归宿感，每个台元的员工在横向比较时，都能够感受到公司对他们的关怀。这样一来，台元员工们当然对吴舜文死心塌地，将工厂视为“自己的企业”，跟吴舜文携手并肩，为企业的发展而努力。后来，当有纺织厂把高薪征求熟练女工的广告贴到台元厂时，这里的工人表现出的都是不屑一顾。
人是公司赖以生存的基础，人不是机器，人是有感情的。所以，作为一名创业者，你应该时时想着为员工分忧解难。这样，员工才会与企业患难与共。对员工漠不关心，仅仅把他们看做赚钱的机器，那永远也不可能赢得民“心”，没有民心支持，你又怎么去征服天下？很多企业在飞黄腾达的时候不去改善员工的福利，在落魄的时候第一想到的是削减员工的福利，这样的做法只会让曾经为你辛苦打江山的人心灰意冷。没有员工的忠实拥护，企业是不可能发展壮大。
老板对员工好，员工自然会更加卖力的工作，不要在效益差的形式下就削减员工的福利，这样只会让员工心灰意冷，应该想一些切实可行的方法来应对。 水能载舟，亦能覆舟。老板好比舟，员工好比水，想要员工踏踏实实给老板创造更多的剩余价值，提高员工福利才是王道。兵马未动，粮草先行，按时发放工资，就很不错。 企业所向披靡的工具就是拥有一群忠心耿耿的员工。现在这社会上诱惑太多。不为钱背叛公司的人估计很少很少了。 angsij212 发表于 2013-7-17 12:03 static/image/common/back.gif
企业所向披靡的工具就是拥有一群忠心耿耿的员工。现在这社会上诱惑太多。不为钱背叛公司的人估计很少很少了 ...
企业发展离不开员工的忠诚,如何保证员工忠诚，最佳的途径不是给多少钱，企业文化尤为重要，当然了，皇帝不差饿兵，适当的经济奖励也是必须的。 人心是最重要的，得人心者得天下，创业亦如此，企业想发展，就必须依靠大家的努力，大家齐心协力才能让企业得到长足的发展。 一般老板都想让员工卖力工作，却又不想多给点工资，这是典型的又想让马儿跑，又想马儿不吃草，哪有那么好的事，老板适时的给予员工经济奖励，会刺激员工的积极性，他会更加的忠心与你。
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