经营管理，信任下属发挥团队创业的作用
在现实生活中，总会有一些对下属不信任、不尊重的领导。虽然大家在一个团队之中，但彼此之间缺乏信任，上级总在指责下级的不是，下级总在怀疑上级的能力，这在传统型的企业中尤为常见。造成这种情况或许有多方面的原因，但有一点可以明确的是：这个团队创业效率必定会十分低下。而要在团队创业当中为这样的结果负责，团队的管理者必定难辞其咎。要想获得事业的成功，这种局面必须改变；那么如何扭转这种局势，其实唯一的办法就是领导必须学会信任自己的下属，只有信任他们，你才能取得他们对你的信任，只有彼此信赖，一个团队创业才能发挥自己应有的作用。
有很多领导者之所以表现出暴躁，不信任下属，其实是自己的心态没有调整好，暴躁从某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。当一个团队的管理者不能以开放的态度对待自己的下属时，性情往往会越来越暴躁，在他眼里所有下属都是不可信任的人。只有一个管理者以开放的态度去对待自己的下属，下属才会对自己的上级敞开心扉，只有建立必要的信任，这个团队才能更紧密地团结在一起。
很多管理者都会误解权威的意思，以为权威就是下属必须要服从。其实权威就是你把权力给别人的时候，你才能有真正的权威。当你懂得倾听、懂得尊重、懂得承担责任的时候，别人一定会听你，你也才会有权威。
不管是什么年龄层的人创业，必须得把信任下属确确实实落实到自己的创业过程中去，坚持以彼此信赖的理念来指导团队创业的工作。例如阿里巴巴在开拓海外市场中，就大胆启用了许多专业人士。马云认为东方人聪明，但是西方企业的模式非常好，西方企业人才、市场、资本运作等水平是东方人要学习的。马云认为自己不懂市场，就把世界上最好的市场人才请来；不懂技术，就把雅虎搜索发明人吴炯请来；不懂财务，就把CFO蔡崇信请来；不懂管理，就把做过16年管理的高级总监请到阿里巴巴来。互联网那么多公司发展到最后都不行了，为什么阿里巴巴还这么好？就是因为这个团队始终保持着一种开放的态度，在接纳更多人进入这个团队的同时，也为自身发展赢取了更多的新鲜血液，这使企业注定将拥有更多的活力。
要想创业成功，必须要有自己的团队创业，团队的成员并不仅仅是具体工作的承担者，他们要和创业者一起去分享这个创业梦想，要去承担面对的压力，要去寻求解决问题的办法，要去共同分享最终收获的结果。只有创业者和团队的每一个成员建立起最深的信任的时候，才能使这个团队发挥出最大的作用，进而获得企业所期望的结果。
确实是这样的，深有感触，创业中团队的作用远远大于个人，创业管理者不仅仅是具体工作的实践者，同时也要担当起保姆，调解员的角色，让整个团队不乏激情和动力，这个还是有些难度的，马云不愧是一名出色的管理者 zabahu323 发表于 2013-7-15 20:35 static/image/common/back.gif
确实是这样的，深有感触，创业中团队的作用远远大于个人，创业管理者不仅仅是具体工作的实践者，同时也要担 ...
很有道理，有机会交流一下创业的心得。 作为一个领导者，必须学会信任下属，让你的下属有家的感觉，他们才会更卖力的工作，而领导者也会得到下属的尊敬和钦佩。
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