如何经营网络公司，尊重和宽容技术人员
作为一个经营网络公司的领导者没有必要把心思都投入到技术上，自己不懂技术没有关系，但是一定得有一群互联网高手云集的下属。尊重下属，听取他们的意见，做为老板，需要花更多心思在思考发展的问题上。马云对公司的技术人员十分尊重他说：“因为我不懂技术细节，而我的同事们都是世界级的互联网顶尖高手，所以我尊重他们，我很听他们的。他们说该这样做，我说好，你就这样做吧。但如果我很懂技术，就很可能左右挑毛病。这样，我就会天天跟他们吵架，吵技术问题，浪费掉了思考发展问题的时间。”对待工程师，马云向来的态度就是：尊重且不干预。在公司开始仅有三四位工程师的时候，马云如此，到后来公司发展到拥有500名技术人员的时候，马云也还是如此。在他眼里，公司的技术人员一直是一个另类群体，他尊重和宽容他们，给他们特殊的政策和待遇，为他们的发展开拓了广阔的空间。
不同于行政或者其他岗位的人员，技术人员的工作是设计研发和创新性的工作。所以，他们在工作中常常会出现失败，而这种失败有时候甚至会给公司带来巨大的损失。这时候，领导者不应该对其大发雷霆或者将其开除，而是要以宽容的态度去对待他们。要知道，任何研发性工作都是失败多成功少，无数次的失败才能换来一次成功。如果因为失败就对他们大加斥责，这显然是无视了研发的客观规律的表现。如果公司因为研发失败或者遭受损失而将相关人员辞退，那么就意味着前期的投入打了水漂。之后，这样的事还会发生，周而复始。
事实上，尊重下属是领导激励下属的一种方法。当然，马云尤其强调尊重公司的技术人员，不仅是为了鼓励他们，还为了留住这些所有互联网公司最需要也最稀缺的人才，只有这样公司才得以不断发展下去。
网络公司的核心就是技术人才了，不尊重技术人员那是老板和钱过不去。不宽容点对技术人员，有料一点的都会闪人的，这几年IT人才超抢手。 fuwopi622 发表于 2013-7-23 20:44 static/image/common/back.gif
网络公司的核心就是技术人才了，不尊重技术人员那是老板和钱过不去。不宽容点对技术人员，有料一点的都会闪 ...
近几年由于网络的飞速发展，互联网行业对技术人才的需求非常大，再加上IT人才无法速成，所以有相当经验和能力的技术人才可谓是“香饽饽”。没几个老板不重视的。
页:
[1]