华旗总裁冯军，自主创新建立爱国者
在中关村这片创业者的乐土上，有的一朝功成名就，也有的瞬间土崩瓦解。中关村最早一批“个体户”之一冯军现任华旗资讯集团总裁。也许你并不熟悉冯军，但是你肯定熟悉爱国者--中国品牌。自1992年清华大学毕业后，冯军就开始了中关村的创业之旅。拉板车、卖电脑机箱一步步艰难走来。十年沧桑两茫茫，历经13年，成功地将“爱国者”打造成了一个响亮民族IT品牌。自成立以来的14年间，如今已是一家以品牌建设和自主创新为核心并荣升中国IT消费产品领域最具价值的品牌之一的“华旗”，就是从一家代理计算机配件的公司逐渐成长而来的。目前，爱国者移动存储产品、MP3、显示器稳居国内市场前三位。因此，我们可以说商业模式是决定企业成功与否的至关重要的因素。成功的商业模式总是具有三大特点：新颖新、独特性和不易模仿性。而华旗在一条1+1=11的创新与合作的模式康庄大道上大步迈进。
在冯军的意识里，只要将方向相同和定位不同的两个1相加，就能收到最佳效果，得到11的结果，实现企业增值，并最终满足合作伙伴的合理利益，营造一个共同成长、和谐发展的环境。从2005年开始，“华旗”的“爱国者”以硬件平台为基础，同时进入内容产业并成立了爱国者音乐网，创造出了具有民族文化特色的内容。在民族特色的内容和硬件的研发、制造优势相结合方面，充分展示了华旗1+1=11的模式，也为其向世界进军做好准备。这既是一个民族企业的发展机会，也是对全世界消费者对中国文化的好奇的满足，还带动了国内产业在这一领域的发展。华旗将获得亲手实现从中国制造到中国创造的转变机会。人们可以清晰地看到冯军是怎样托起了中国人自己的民族品牌的。
据冯军介绍，“爱国者”目前的布局情况是MP4硬件产品与文化创意产业实现1+1=11，同时还成立了自己的动漫设计公司。在冯军看来，有时候创新就是创造新的价值，非常简单。但创意却是创造各种想法并最终落实，执行力才是重中之重。“华旗”在其核心领域、投资方向上都采用了1+1=11的模式，在很多决策上也严格遵守这一原则，其中发明出U盘变饭卡也正是这一增值模式的结果。
看似IT高科技和餐饮毫无关系，但在华旗1+1=11模式下却开发出了Autorun技术。这项技术实现了把U盘做成贵宾王卡的功能，只需把卡插到餐厅计算机上就可以付账，开拓了一个全新的领域。这种CRM(客户关系管理）工具源自于IT领域，但在和餐饮业结合后就成为了非常有趣的产品。餐厅可以凭借一张贵宾王U盘查看客户用餐的信息记录，从而决定对该客户的打折力度。除此以外，这项技术还可以被应用到其他各行各业中去。
爱国者是国内比较经典的品牌。都说中国制造的东西没有竞争力，小米手机说明什么问题。苹果可以滚出中国市场了，哈哈 自主创业非常的不容易，自主创新那更是可贵。爱国者品牌立志“爱国”，坚持发展国产品牌，为振兴国产品牌不懈的努力。
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