风险控制，企业要保持持久创新的能力
对于一个小企业来说，保持创新并不是一件很难的事情。人数不多，没有过多的管理层级跨越，获取信息方式灵活，内部交流充分，很容易根据环境的变化对自身策略作出及时调整，伴随经营策略的变化和产品的不断推陈出新，企业因为能够保持适当的活力，也容易获得快速发展。但是对于一个中型或大型的企业来说，持久保持创新能力，往往是一件非常吃力的事情。伴随企业人员不断增多，部门不断增加，企业内部交流逐渐不畅，一个命令从发布到执行，往往会经过很长的信息链，并花费很长的时间，对于外界信息不能及时捕捉和反馈。如此一来，企业身躯变得越来越庞大，自身灵活性却在逐渐丧失，当最终窒息自己的变化能力的时候，也就是企业开始走向衰退的时候。
这是很多企业在发展过程中都会遇到的情况，当企业还是小规模的时候，发展非常顺利，产品能很好地迎合市场，企业整体运作效率也非常高。但是伴随企业发展和规模扩张，却出现这样或那样的问题，最后当传统产品逐渐被市场淘汰的时候，企业也就到了倒闭的边缘。
企业越大创新能力越差，企业变大以后要有组织保障，有组织保障之后就要加强管理。在亚洲，尤其是中国，企业大部分在管理上是有欠缺的，我们是命令式的管理，很少进行真正的创新管理。相对而言，小型企业才有创新的希望，它们的每个梦想都是创新的源泉。
为了避免自身企业因为庞大而失去自身的灵活性，企业必须有自己的应对措施。在任何一个国家，中小型企业都是国家创新的源泉之一，大企业可以把创新规模化，但创新的真正源泉还是中小型企业。
企业大了以后只能保证少数的创新、能够规模化的创新在企业中诞生，所采取的措施，是在保持企业稳定规模的前提下，将创新放在企业之外，借助中小企业的创新能力，带给自身更多的发展活力。对于不同的企业经营者来说，他们都具有自己不同的经营理念和方式，但是他们却都有着相同的考虑动机，那就是希望企业保持自己的创新能力。在这个变化的年代，只有借助创新，才能跟上时代的节奏，不被其所淘汰。保持住了企业的核心创新能力，也就维持了企业长远发展的可能。
企业要保持持久创新,一个企业如果没有持久创新，就犹如一潭死水，持久创新是保障企业生命的最重要保障。当企业持久创新不足的时候，也就是企业走向衰退的时候。
不仅仅企业要创新，其实好多事都需要创新，企业的创新能带动企业的快速发展，给企业注入新的活力。
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