经营管理，激发员工的工作激情
松下电器，Panasonic来自日本的品牌。中国和日本的关系是非常复杂，我们无法抹杀掉历史。我们痛恨曾经侵略中国的小日本，但是真的是无法抗拒日本的产品。松下电器来自日本的品牌，凭着高端的技术很快占领了中国市场。侵略中国的日本人不可饶恕，但是我们也不能一棍子打死一群人。今天想跟创业者分享一个经营管理的小故事。作为松下公司总裁，松下幸之助工作非常忙碌，有时公司员工1年只能见他一两次。但松下幸之助仍然非常注重关爱自己的员工，他以自己独特的方式，保持着与员工的交流。
松下幸之助是一个不善言谈的人，但他却深知沟通的重要性，他心里更明白，对员工适当表达关爱，不仅可使企业更加团结，还能激发大家的工作热情。他常常给员工写信，讲述自己的所见所闻，以及所感所想。每到发工资的时候，这些信件就随着工资一起发到员工手中。员工们也非常习惯这样的沟通方式。
有一次，松下到美国出差。在一家当地的日本餐馆吃饭，吃了两口米饭，他突然停了下来。
“怎么，饭菜不好吃吗?”秘书急忙问道。
松下不做声，秘书打算结账离开，这时松下制止了他，说道：“不，米饭太香了，米饭是我们日本的主要食物，但为什么我们还不如吃面食的美国做得好呢？在电器方面难道也是同样的情形吗？”
秘书无言以对，只是轻轻叹了一口气。
回到住所后，松下立即把自己的经历和感触以书信的形式传递回公司，在信的末尾，他这样写道：“我们要时刻保持警惕，要努力工作，不要懈怠。”
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几十年如一日，松下依然保持写信的习惯，这让员工非常感动。有些员工还会把信件带回家里，和家人一起分享。
对于激发员工的工作热情，松下幸之助则有着完全不同的方式，他更多的是通过交流与沟通，让员工了解企业所处的现实情况，从而激发大家的工作热情，朝着共同的目标努力。
对于有创业梦想的人，他一定要学会与自己的团队分享自己的梦想。梦想落实到实践中，就是团队的计划，在合理的时间，制定合理的目标，让大家看到希望，同时又要承担一定的压力，这是一种最为理想的管理状态。靠着梦想所产生的凝聚力，使团队保持最佳的忠诚与稳定性，依靠梦想所激发的激情，他的团队拥有无限的活力。当一个团队迸发出无限活力的时候，那也就为自己梦想之战打造出了一支最强有力的战斗之师。
如果大环境小环境都自己去建设的话，我自身的能力、实力不具备。所以当时我们只有一个简单的想法，就是我把自己有限的资本或者力量聚焦到一个核心——如何去塑造品牌，把相关的交给社会来完成。 松下电器，一直被模仿，从未被超越，我看不仅仅是激发员工激情那么简单。
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