企业招聘标准，60分人才计划
近年来，在中国的人才市场上，大量的企业招不到人，同时，大量的大学生找不到工作。这股不良之风正表现出越来越严重的趋势。针对这一趋势，企业在招聘新人时，最好遵循“60分人才计划”的选人理念。所谓“60分人才计划”具体指的就是在能力上不追求完美，只需要能达到公司的要求即可。而协作能力、沟通能力、执行能力以及学习能力则构成了剩下的40分。
之所以这样，是因为人的能力是可以通过实践和继续深造提升的，但如果你选择的成员缺乏其他几种能力的话，问题将会变得很麻烦。而这些方面都和人的性格有关，是一个十几年甚至几十年所形成的行为习惯。根本不可能让一个人在短短时间内改变这些习惯，很好地融入公司。
因此，在选择新员工时，公司管理者不能忽视了其他的要素，而只关注能力方面。值得我们注意的是，不能将“60分人才计划”与“60分现象”画等号，这是两个完全不同的概念。
其中，“60分现象”原指一些学生对学习缺乏热情，以考试达到及格为目标，不求进步的消极状态。据有关研究显示，目前这种消极的“60分现象”扩散到了一些企业的员工中间，向企业经营者拉响了警钟。
具体说来，“60分人才计划”可以从以下几个方面来进行考察：
业务能力是考察的首要因素。在“60分人才计划”下，一个人的能力并非越高越好，只要“适合”就好。如果一个人的能力远远超出了岗位所需，让这些人加入公司反而不一定是件好事。因为一旦这样的人恃才傲物、狂傲不羁，就可能会影响公司内部其他职员的工作热忱，甚至会打击后者的工作情绪。公司的发展是靠所有员工齐心协力来实现的，而不是依靠单个人的努力。所以，有时候能力过高也是一种麻烦。因此，公司领导在招聘人才的时候，最好遵循“60分人才计划”，选择最适合的人才，而非最强的人才。
除了业务能力外，协作能力也是考察的一个重要因素。整体来看，一个没有协作意识的人进入公司，他的能力是和破坏性成正比的。因为“英雄主义”与“单干思想”往往会破坏公司整体的协作，而一旦公司失去了整体协作，就意味着没有了效率。
当然，沟通、执行和学习能力也是考察的重点。有效的合作是建立在公司内部有效沟通的基础上的，一旦缺少执行和学习能力就无法落实公司的战略，公司也无法得到进一步的发展。
一个人只有具备了上述的几种能力才算是达到“60分人才计划”的标准，也才可以进入一家公司。否则，非但不会成事，还有可能”引狼入室“。
很多企业招聘时对60分人才不满，但不想想，每个人才不都是从60分开始起步的吗？有的甚至不到60分起步线，如果能力不是太差，工作态度积极向上、脚踏实地，这样的人才迟早是高分人才。 有没有听说过，丑女配帅哥，美女配野兽的定律啊。为什么呢？这种搭配比较稳定。公司招聘人才也是一个道理，希望稳定。没有公司希望天天招聘的。如果一个员工一干就是一辈子是最好不过了。世界上没有什么高难的工作，除非是航天员，一般职业都比较好上手。
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