风险控制，招聘适合的人才
员工的稳定性对创业型的小公司至关重要。如果你的“庙”太小，就最好不要去聘任那些学历和能力远远超出公司需要的员工。因为即使这类员工进了你的公司，只要有更好的机会，他们还是会毫不犹豫地跳槽。最后，损失的也只能是公司。王军公司刚成立，公司人不多，但是部分很齐全。因为业务关系需要招聘行政助理。在所有应聘者中，一位刚毕业的女孩，学历最高，名牌大学毕业，而且“沟通能力强、学习能力强、团队意识强、抗压能力强……”所有方面都强。王军很高兴，认为这个女孩就是公司需要的人才，如果能加盟公司，肯定能干出一番事业。王军非常欣赏这个女孩，手把手教她工作上的所有业务，王军还花钱让女孩去培训了20几天。这个女孩学习的也快，很快就表现出游刃有余。很快半年过去了，王军准备给女孩涨工资鼓励，但是却意外收到女孩发来的辞呈。原因很简单，女孩理想很远大，一直想去大公司，如今某知名公司录用了她，她只好离开了。
王军顿时清醒过来，这个女孩太优秀，而我们企业不够大，她很可能是拿我这里临时过渡一下。一旦方向确定，就会跳槽走人。王军后悔培养了这么长时间，到最后是为别人做嫁衣。公司投入的人力物力都这样浪费掉了。其实我们在招聘的时候，就跟找对象一样，一定得找合适的。张的漂亮、能力强跟你谈两天恋爱就飞了，根本不可能跟你结婚的。企业招聘的时候要规避这种风险，对于员工来讲，学到东西了，跳槽对公司有损失，对个人没有什么损失。企业应该把这种招聘风险扼杀在摇篮里。招聘的时候更多的看这个应聘者适不适合在公司长干。
以前的企业都希望招聘到能力强的人，现在跳槽几率这么大，企业都转向招聘一个合适的人才 人都是那样，人往高处走，水往地处流，企业招聘的时候不一定要招学历很高，能力很强的人，这样的人很容易跳槽，他一旦觉得在这里埋没了自己，就会马上跳出，而企业就会有很大的损失。 现在的现状是，企业招不到人才，留不住人才，管不住人才。
企业和员工的关系其实比处对象还要现实。员工打工毕竟是为了赚钱，通过努力工作就能得到相应的报酬。如果公司不给予适当的报酬，要么是公司抠门，要么是公司对你不满意，期待你主动辞职
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