激情人生、激情创业，让激情主宰生活
有人认为，领导能力是把握组织的使命以及动员人去围绕这个使命奋斗的一种能力。从这个方面来说，领导者的创业理念和激励员工的能力至关重要。而能否吸引、留住人才并调动员工的工作积极性，也成为了衡量领导能力的一个重要指标。在这一点上，马云做得非常成功，他用极富吸引力的创业理念、管理理念以及富有感染力的激情把大量的人才网罗到其麾下并为其服务。世界贸易组织最后一任总干事萨瑟兰先生曾说，阿里巴巴正帮助全世界的企业在互联网时代实现WTO的梦想，并将会从根本上改变中小企业进行国际贸易的方式。在这种创业思维和理念的刺激下，那些真正想做出一番事业的人加盟阿里巴巴。这也就是为什么马云能吸引人才的一个重要原因，也是他领导力的一个重要体现。
除了先进的理念，马云最吸引员工的就是他的激情。马云奉行激情人生、激情创业、激情创新和激情冒险。
每当面对员工讲话的时候，马云常常激情澎湃，并用极富鼓动力和感染力的语言表达出来。他本人强烈的激情充分调动了员工的激情，在他语言的力量的催动下，激发出了员工为梦想共同奋斗的决心。
1999年，阿里巴巴刚刚成立的时候，马云的妻子、同事和朋友一共18人围着他，听他讲述创业宣言。留着长发的马云手舞足蹈、充满激情地说：“现在开始，我们要做一件伟大的事情。那就是，我们的B2B将为互联网服务模式带来一次革命……你们现在可以出去找工作，也可以一个月拿三五千的工资，但3年后，你还要去为这样的收入找工作。而我们现在每个月虽然只拿500元的工资，一旦我们公司成功就可以永远不为经济所担心了!”
在阿里巴巴内部，马云经常说出这样充满鼓动性的话，他总能用自己的激情鼓舞员工的斗志。他有着永不言败的激情，也有着排除万难、勇往直前的激情。在他激情的引导下，员工们与他并肩作战度过一次次危机，最终突破一次次的难关。在马云身上，员工们能感受到积极向上的奋斗力量，并受到了其激情影响而充满勇气和信心。而且，马云的激情还让员工坚信，留在公司将有不可限量的前途。
事实上，马云本人是富有激情的，阿里巴巴的价值观当中和闭队当中也有着他激情的影子，在阿里巴巴，就连庆功方式都是激情式的。庆功的方式有很多种，有的公司是开大会宣布，有的公司是大摆筵席，还有的公司是开Party狂欢……阿里巴巴的庆功总是显得与众不同，那时，公司员工将会用只穿内裤“裸奔”的方式来表达自己对成功的喜悦。
这种庆功方式别开生面，却能完全调动起全体员工的参与热情。一旦“裸奔”者出现，就会引起全场员工长时间的鼓舞和欢呼。大家异常兴奋，纷纷追逐着“裸奔”者并争相扯下其身上的东西，甚至还会冲上去和他拍照留念。这种充满激情的庆功方式，新同事很惊喜，老同事也觉得很振奋。
阿里巴巴这种独特的庆功方式不仅使员工充分体会到了成功的欢快，还让大家感受到了一种集体的狂欢。在彰显成功者的贡献的同时，还激励了员工的工作热情，从而把大家凝聚起来为共同的目标而努力奋进。这就是在激情的催化下产生的结果。
我们不得不肯定一点，马云是一个成功的领导者，而他成功的秘诀之一就是理念和激情，否则也不会有那么多的人加入阿里巴巴。这些人之所以被吸引而来，一方面是为了马云所设计的蓝图和梦想，另一方面则是被马云以及公司的激情文化所吸引。就凭这两点，人们看到了阿里巴巴美好的前景。只要一个人想做成一番事业，工作的同时带着热情和梦想，都会想加入阿里巴巴这个大的团队，也都想和马云一起创业、守业。换句话说，马云用他的理念和激情让众人才自行加入。
这种庆功方式别开生面，却能完全调动起全体员工的参与热情。一旦“裸奔”者出现，就会引起全场员工长时间的鼓舞和欢呼。大家异常兴奋，纷纷追逐着“裸奔”者并争相扯下其身上的东西，甚至还会冲上去和他拍照留念。这种充满激情的庆功方式，新同事很惊喜，老同事也觉得很振奋。===好刺激啊。好希望我们公司也搞一场别开生面的聚会
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