创业需要勇气，成功与风险永远相伴
俗话说：不入虎穴，焉得虎子。当今很多创业成功的案例告诉我们一个道理：擒龙要下海，打虎要上山。没有上高山的勇气，就不要当打猎的人；没有下汪洋的勇气，就难得夜明珠。因此，创业需要勇气，因为成功与风险永远相伴。越是做大事，风险就越大。敢不敢弄险，就看你有没有勇气。成功者的一生，必定是与风险拼搏的一生。除非不干事业，干事业则必有风险。事物的规律常是如此：风险愈大，则收益愈高。2002年6月，欧盟发起对中国打火机的反倾销调查，将中国打火机逼到绝境。在此之前，欧盟已经不止一次裁定中国及东南亚地区的打火机在欧洲市场上“低价倾销”。
打这种国际官司有两种方式：第一种方式是进行无损害抗辩，申辩自己的产品对“欧盟相关产业未造成损害”。考虑到这种无损害抗辩在环节上相对简单些、费用低些，温州有15家打火机企业选择了这种方式。但是，这种方式胜诉了也只能表明抗辩企业出口的打火机没有给欧盟产品造成损害而已。第二种方式是申请“市场经济地位”的待遇，难度较大，费用也不菲。但是若胜诉，不仅可以避免“替代国成本计算法”，而且对方今后不能轻易对出口的打火机提起反倾销，这种一劳永逸的益处是显而易见的。
温州商人李先生在这场欧盟发起的反倾销案中，敢于承担风险，打赢了这场国际官司。2002年7月，李先生在首届“欧中反倾销论坛”上慷慨陈词，向欧洲人介绍了温州打火机产业，介绍了该产业在市场经济环境中从事经营和发展壮大的情况。他的讲话有理有力，获得了评审团的认可。两天后，欧盟批准了李先生的东方打火机厂“市场经济地位”。
温州红蜻蜓集团有限公司董事长钱先生敢于弄险，他敢于做鞋文化。一般人会认为，鞋业公司做鞋内行、保险，但做鞋文化，就得冒一定的风险。能不能做好是一个问题，做好了对企业有多大作用又是一个问题。做鞋是赚钱的，做鞋文化是花钱的。当时，温州许多制鞋企业都认为“红蜻蜓”头脑发热，太冒险了。
钱先生不为人言所动，他的“红蜻蜓”在7年的时间里先后投入1500万元，通过设立奖学金、赞助文化栏目、举办鞋文化展览、编撰《中国鞋履文化词典》等活动，将风险化为财富，树立了中国鞋业文化代言人的形象。红蜻蜓也跃居为国内同行业实力最强、效益最好的企业之列，产品也被认定为“中国名牌产品”。
创业经营活动的历程，是风险、艰险、惊险堆垒起来的，不可推卸，也逃避不了，除非你不创业。经营者的一生没有一段相同的路也没有始终不变的方向。前方没有足迹，没有路标，到岔口要自己选，步子要自己跨。走着走着，有时一帆风顺，有时坎坎坷坷。面临坎坷就面临风险，可能就这么走过去了，也可能摔倒在地。如果没有不怕摔的勇气就只有两种结果，要么，一屁股坐下不起；要么，掉头打道回府。创业经营活动固然需要科学、谨慎的态度，但同时也需要敢于冒险的精神。
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