知名企业无中生有经营，从“无”中生“有”中找创业项目
“有”与“无”，哪个最重要，许多人认为当然是“有”重要，“有”是实实在在的东西，“无”是虚无的，拿不到手。如果换一种角度来分析“有”“无”，谁更重要就一清二楚了。“有”是昨天，它已经过去了，“有”也是今天，它即将过去。“无”是明天，它是希望、企盼、新生，“无”可以生出许多的“有”。任何“有”都来自于“无”。任何“有”，又构成了“无”——无限。所以研究“无”比研究“有”更重要，研究市场上“没有什么”比研究市场“有什么”更重要。研究“无”便可能创造出“有”，这叫做“无”中生“有”。当今很多知名企业从“无”中生“有”找创业项目。耐克公司生产运动鞋，但是它一家自己的工厂也没有，是个标准的“无”，但是它“无”中生“有”，其产品却畅销全球。耐克公司集中自己的力量专攻设计和行销，生产则委托由人力成本较低的发展中国家代为加工生产。
雀巢公司的商标是一只大鸟和两只嗷嗷待哺的小鸟，意为“筑巢本土，寻食四方”。雀巢从“无”中生“有”找到创业项目。雀巢公司实施海外发展战略，若自己去攻占国外市场，虽然也能行，但步履艰难，且费力费钱费时，雀巢公司采取“让别人替你做”的策略。在1996年雀巢公司500亿美元的收入中，就有97%来自海外。虚拟企业制造了名牌，却不拥有生产线。没有生产线的“无”却生出了名牌产品的“有”。
“美特斯邦威”“森马”“拜丽德”“高邦”等一批知名的品牌服饰企业采取了“无”中生“有”的虚拟经营。这些企业从“无”中生“有”找到创业项目--贴牌生产，而他们的加工企业大部分集中在“长江三角洲”和“珠江三角洲”。借人家的鸡为自己生蛋，当然必须给鸡喂米，但是蛋比米要值钱。美特斯邦威用了不到10年的时间，销售额增长了近300倍，销售网络扩展到全国26个省（市、区）的100个城市，但是这么多的“有”却出自于“无”——没有一家工厂。“零资源”“零生产”“零技术”造就了“无”中生“有”。
“无”中生“有”需要有智慧的头脑。“无”中生“有”靠求异，成功者从不墨守成规。如果一个人只关心“有”，一味只做别人做过的事，他最多只会拥有别人已拥有的东西，永远找不到能快速致富的创业项目；如果一个人关心“无”，去做别人没有做的事，创业新行当、新产品，可能会有意想不到的收获出现。
这种找创业项目的做法简单的说就是借鸡下蛋，呵呵
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