立足中小企业，创新中求发展
看过马云的传记，或者看过马云的演讲，我可以断定他是实力派。貌不惊人，一语惊人。马云的成功不是偶然，阿里巴巴的成功也不是偶然。马云之所以能带领阿里巴巴走出困境，在一次次危机中屹立不倒，正是因为他在管理企业和员工方面有着独特的观念和原则。对马云来讲，优秀人才之十八罗汉和不断创新是两把利剑，能帮助他杀敌脱困。创新是一家企业的灵魂，企业一旦没有了创新就像一支失去士气的军队，即使有千军万马也未必能在交战中取胜。同理，在经营企业的过程中要有自己的特色，只有独一无二才能在竞争中稳操胜券。
众人眼中的“异类”、“汽车疯子”李书福曾说过这样的话：“别人没做的才是我们更应该做的。即使回天乏术，也可以留下一个时间上的思考。
世界上任何一家使用别人的品牌的企业都不能做大、做强、做好。我不反对‘挪威的森林’，但能在我们自己的土地上生长出雄伟粗壮的白桦林更好!”在已经习惯了“进口”甚至直接“拷贝”欧美模式的中国，需要极大的勇气和魄力才能说出这样的话。
在马云看来，做生意，“做小了，就一定要做到独特”。永远跟在别人的后面，亦步亦趋，是做生意的大忌。那么，创业者要怎样才能不断盈利呢？首先要做到吸引顾客的注意，只有做到极致才能带来源源不断的生意。而只有在经营中拥有独特的个性和鲜见的手段才能赢利，因此，就需要在所经营商品的新奇性和稀缺性上下功夫，不断推陈出新。
在马云成功模式的无数个“偶然”中，我们总能找到一些“必然”的痕迹:虽然没有“海归”耀眼的光环，但马云并不缺少国外文化的滋润，英文也并不差；因为自幼生长在“草根”阶层，对中国的国情有着深刻的理解，就连创业的大本营也都定在了他出生和成长的地方，全,最庞大的民营企业集中营——浙江。在这里，他充分发挥了自己“土鳖”的智慧。事实上，马云虽然不比别人更懂“鼠标”，却比别人更了解“水泥”，了解中国的用人之道。在美国、欧洲的众多商业模式中找不到他的商业模式的影子，这是实实在在地生长在中国这块古老的土地上的马云模式。
马云对中国中小企业的理解以及其创业团队自身的成长经验，奠定了他的创新模式的基础。
“后来居上，我们稳居全世界B2B行业的俄们现在可以确定第一位，无论从访问量上，还是客户量上都是第一。这很好解释，因为美国的B2B都是在为大企业服务，而我认为要为大企业服务很难。首先，因为当它了解该怎么做的时候，往往会自己做，把你甩到脑后；其次是因为美国的电子商务都是在为大公司省钱，而中国的则只需为中小企业服务。因为中国的中小企业数量较大，且更需要帮助。这就像你造别墅，你的客户群总是有限的，而当你造很多公寓的时候，就会吸引来很多住户。我正是造公寓的，要为中小企业服务。”
不一定要崇洋媚外，什么都是外国的好吗？马云模式不好吗？马云很成功，说明我们的商业模式也行，也能创出大事业。
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